Cocreatie - Bewerkingsoverzicht

Zebrafish: /* Referenties */

2013-12-29T22:36:30Z

Referenties

← Oudere versie		Versie van 29 dec 2013 22:36
Regel 90:		Regel 90:
	== Referenties ==		== Referenties ==

	Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be Kwadraet]. ~~Kwadraetwil~~ vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>		Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be Kwadraet]. Kwadraet wil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>

	Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Kwadraetin 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.		Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Kwadraetin 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.

	<br>		<br>

	<references />		<references />

	[[~~Category~~:Competenties]] [[Category:~~Faciliteren_participatie~~]] [[Category:Beleidsparticipatie]] [[Category:~~Werken_met_groepen~~]]		[[Categorie:Competenties]] [[Category:Faciliteren participatie]] [[Category:Beleidsparticipatie]] [[Category:Werken met groepen]]

Zebrafish: Tekst vervangen - "Stichting Lodewijk de Raet" door "Kwadraet"

2013-12-29T22:35:00Z

Tekst vervangen - "Stichting Lodewijk de Raet" door "Kwadraet"

← Oudere versie		Versie van 29 dec 2013 22:35
Regel 90:		Regel 90:
	== Referenties ==		== Referenties ==

	Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be ~~Stichting Lodewijk de Raet~~]. Kwadraetwil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>		Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be Kwadraet]. Kwadraetwil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>

	Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Kwadraetin 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.		Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Kwadraetin 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.

Zebrafish: Tekst vervangen - "Stichting Lodewijk de Raet " door "Kwadraet"

2013-12-29T22:28:15Z

Tekst vervangen - "Stichting Lodewijk de Raet " door "Kwadraet"

← Oudere versie		Versie van 29 dec 2013 22:28
Regel 90:		Regel 90:
	== Referenties ==		== Referenties ==

	Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be Stichting Lodewijk de Raet]. ~~Stichting Lodewijk de Raet wil~~ vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>		Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be Stichting Lodewijk de Raet]. Kwadraetwil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>

	Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde ~~Stichting Lodewijk de Raet in~~ 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.		Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Kwadraetin 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.

	<br>		<br>

Zebrafish: Tekst vervangen - "de-raet" door "kwadraet"

2013-12-29T22:20:58Z

Tekst vervangen - "de-raet" door "kwadraet"

← Oudere versie		Versie van 29 dec 2013 22:20
Regel 90:		Regel 90:
	== Referenties ==		== Referenties ==

	Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.~~de-raet~~.be Stichting Lodewijk de Raet]. Stichting Lodewijk de Raet wil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>		Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.kwadraet.be Stichting Lodewijk de Raet]. Stichting Lodewijk de Raet wil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>

	Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Stichting Lodewijk de Raet in 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.		Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Stichting Lodewijk de Raet in 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.

Sander Dwb op 7 dec 2011 om 11:49

2011-12-07T11:49:46Z

← Oudere versie		Versie van 7 dec 2011 11:49
Regel 86:		Regel 86:
	== Praktijkvoorbeeld ==		== Praktijkvoorbeeld ==

	Het [[GroeneValleipark]] is een buurtpark in Gent. Het ontwikkelingsproces van het Groenevalleipark kan worden gezien als een een intensieve vorm van cocreatie. De lokale actiegroep ‘Groene Vallei Groen’ werd van bij het begin betrokken om mee het park vorm te geven. De stadsdiensten voorzagen een intensief en experimenteel proces. De bewoners waren vertegenwoordigd op (de meeste) stuurgroep vergaderingen en waren ook actief betrokken bij het bouwen van bepaalde delen van het park. [[Lees meer...]]		Het [[Praktijkvoorbeeld GroeneValleipark\|GroeneValleipark]] is een buurtpark in Gent. Het ontwikkelingsproces van het Groenevalleipark kan worden gezien als een een intensieve vorm van cocreatie. De lokale actiegroep ‘Groene Vallei Groen’ werd van bij het begin betrokken om mee het park vorm te geven. De stadsdiensten voorzagen een intensief en experimenteel proces. De bewoners waren vertegenwoordigd op (de meeste) stuurgroep vergaderingen en waren ook actief betrokken bij het bouwen van bepaalde delen van het park. [[Praktijkvoorbeeld GroeneValleipark\|Lees meer...]]

	== Referenties ==		== Referenties ==

Sander Dwb op 7 dec 2011 om 11:48

2011-12-07T11:48:55Z

← Oudere versie		Versie van 7 dec 2011 11:48
Regel 84:		Regel 84:
	<br> <br>		<br> <br>
	</div>		</div>
			== Praktijkvoorbeeld ==

			Het [[GroeneValleipark]] is een buurtpark in Gent. Het ontwikkelingsproces van het Groenevalleipark kan worden gezien als een een intensieve vorm van cocreatie. De lokale actiegroep ‘Groene Vallei Groen’ werd van bij het begin betrokken om mee het park vorm te geven. De stadsdiensten voorzagen een intensief en experimenteel proces. De bewoners waren vertegenwoordigd op (de meeste) stuurgroep vergaderingen en waren ook actief betrokken bij het bouwen van bepaalde delen van het park. [[Lees meer...]]

	== Referenties ==		== Referenties ==

	Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.de-raet.be Stichting Lodewijk de Raet]. Stichting Lodewijk de Raet wil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>		Deze bijdrage is een bewerking van een tekst die ter beschikking wordt gesteld tijdens verschillende programma's van [http://www.de-raet.be Stichting Lodewijk de Raet]. Stichting Lodewijk de Raet wil vandaag de dag immers graag een steentje bijdragen in de ontwikkeling van een meer cocreatieve samenleving en van cocreatieve organisaties. Dit gebeurt via het cocreatief facilteren van organisatieverandering en via leertrajecten voor mensen met de goesting om aan cocreatieve processen te participeren en/of zelf cocreatieve processen wensen te begeleiden.<br>

	Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Stichting Lodewijk de Raet in 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.		Om het cocreatieve denken en handelen wat meer onder de aandacht te brengen lanceerde Stichting Lodewijk de Raet in 2010 de website [http://www.cocreatie.net www.cocreatie.net]. Facilitatoren worden er op uitgenodigd om hun verhalen over cocreatie online te delen met iedere geïnteresseerde.

	<br>		<br>

	<references />		<references />

	[[~~Categorie~~:Competenties]]		[[Category:Competenties]] [[Category:Faciliteren_participatie]] [[Category:Beleidsparticipatie]] [[Category:Werken_met_groepen]]
	[[~~Categorie~~:~~Faciliteren participatie~~]]
	[[~~Categorie~~:Beleidsparticipatie]]
	[[~~Categorie~~:~~Werken met groepen~~]]

Sander Dwb op 5 dec 2011 om 10:56

2011-12-05T10:56:22Z

Wijzigingen bekijken

Yves Larock op 8 sep 2011 om 00:10

2011-09-08T00:10:57Z

← Oudere versie		Versie van 8 sep 2011 00:10
Regel 1:		Regel 1:
	<!-- AddThis Button BEGIN -->		<!-- AddThis Button BEGIN -->
	~~<div class="addthis_toolbox addthis_default_style ">~~		<!-- AddThis Button END -->
	~~<a class="addthis_button_preferred_1"></a>~~
	~~<a class="addthis_button_preferred_2"></a>~~
	~~<a class="addthis_button_preferred_3"></a>~~
	~~<a class="addthis_button_preferred_4"></a>~~
	~~<a class="addthis_button_compact"></a>~~
	~~<a class="addthis_counter addthis_bubble_style"></a>~~
	~~</div>~~
	~~<script type="text/javascript"~~

	~~src="http://s7.addthis.com/js/250/addthis_widget.js#pubid=ra-~~

	~~4dc2820a2f7eb69a"></script~~>
	<!-- AddThis Button END -->

	'''Cocreatie '''zien we als de zichzelf sturende creatieve samenwerking tussen de partijen die betrokken zijn op een – vaak als complex ervaren – uitdaging. Typerend voor cocreatie is dat de betrokkenen via authentieke en respectvolle interacties een consensus bereiken over de omschrijving van een gewenste toestand en samen oplossingsgerichte en gedragen acties construeren om die gewenste toestand te bereiken.		'''Cocreatie '''zien we als de zichzelf sturende creatieve samenwerking tussen de partijen die betrokken zijn op een – vaak als complex ervaren – uitdaging. Typerend voor cocreatie is dat de betrokkenen via authentieke en respectvolle interacties een consensus bereiken over de omschrijving van een gewenste toestand en samen oplossingsgerichte en gedragen acties construeren om die gewenste toestand te bereiken.

Regel 21:		Regel 7:
	Zo goed als iedereen herkent tegenwoordig de ervaring van een toenemende complexiteit. Die toename van complexiteit manifesteert zich in de meest diverse contexten van het hedendaagse leven.		Zo goed als iedereen herkent tegenwoordig de ervaring van een toenemende complexiteit. Die toename van complexiteit manifesteert zich in de meest diverse contexten van het hedendaagse leven.

	Neem als voorbeeld de privésfeer, waarover de Duitse socioloog Ulrich Beck het volgende vaststelt<ref>zoals geciteerd in Hustinx, L. & Lammertyn, F. (2001). Vrijwilligerswerk tussen vrijheid en onzekerheid: uitdagingen voor een eigentijds vrijwilligersbeleid. Oikos, 2001 (2), p. 24-42.</ref>: “''Het is niet meer duidelijk of men zal trouwen, wanneer men trouwt, of men samenwoont en niet trouwt, trouwt en niet samenwoont, of men kinderen krijgt binnen of buiten het huwelijk/gezin en opvoedt met diegene waarmee men samenleeft of met diegene die men lief heeft maar die met iemand anders samenleeft, of men kinderen krijgt vóór, nà de loopbaan of er midden in''”. Het spreekt voor zich dat dit complexe amalgaam aan mogelijkheden verstrekkende implicaties heeft: niet enkel op de organisatie van het privéleven, maar eveneens op de sociale netwerken waarin het individu in de vrije tijd en in de werktijd vertoeft.		Neem als voorbeeld de privésfeer, waarover de Duitse socioloog Ulrich Beck het volgende vaststelt<ref>zoals geciteerd in Hustinx, L. &amp; Lammertyn, F. (2001). Vrijwilligerswerk tussen vrijheid en onzekerheid: uitdagingen voor een eigentijds vrijwilligersbeleid. Oikos, 2001 (2), p. 24-42.</ref>: “''Het is niet meer duidelijk of men zal trouwen, wanneer men trouwt, of men samenwoont en niet trouwt, trouwt en niet samenwoont, of men kinderen krijgt binnen of buiten het huwelijk/gezin en opvoedt met diegene waarmee men samenleeft of met diegene die men lief heeft maar die met iemand anders samenleeft, of men kinderen krijgt vóór, nà de loopbaan of er midden in''”. Het spreekt voor zich dat dit complexe amalgaam aan mogelijkheden verstrekkende implicaties heeft: niet enkel op de organisatie van het privéleven, maar eveneens op de sociale netwerken waarin het individu in de vrije tijd en in de werktijd vertoeft.

	Andere vormen van complexiteit ontstaan vanuit de steeds sneller veranderende organisatiecontexten. Denk maar aan de globalisering van productie en markt, de talloze overnames en fusies, het groeiende zelfbewustzijn van klanten en werknemers, de interculturalisering van de samenleving, de volatiliteit binnen vrijwilligersgroepen, de ontwikkelingen richting kennissamenleving, de immense ecologische problematiek, de mediatisering van het politieke bestel, de veeleisender geworden subsidieverstrekkende overheden, de vele technologische innovaties, de medicalisering en formalisering van de zorg, de vergrijzing en ontgroening van werknemersbestanden, enzovoort! De transformaties zijn uitermate uitdagend. Pasklare oplossingen zijn niet voor handen. Profit en social-profitorganisaties, overheden op alle niveaus, maar ook lokale verenigingen en actiegroepen moeten de oplossingen nog creëren. Sterker: de uitdagingen moeten vaak nog op een bewuster niveau in kaart worden gebracht; of worden door de betrokken partijen soms zelfs nog niet erkend als uitdaging.		Andere vormen van complexiteit ontstaan vanuit de steeds sneller veranderende organisatiecontexten. Denk maar aan de globalisering van productie en markt, de talloze overnames en fusies, het groeiende zelfbewustzijn van klanten en werknemers, de interculturalisering van de samenleving, de volatiliteit binnen vrijwilligersgroepen, de ontwikkelingen richting kennissamenleving, de immense ecologische problematiek, de mediatisering van het politieke bestel, de veeleisender geworden subsidieverstrekkende overheden, de vele technologische innovaties, de medicalisering en formalisering van de zorg, de vergrijzing en ontgroening van werknemersbestanden, enzovoort! De transformaties zijn uitermate uitdagend. Pasklare oplossingen zijn niet voor handen. Profit en social-profitorganisaties, overheden op alle niveaus, maar ook lokale verenigingen en actiegroepen moeten de oplossingen nog creëren. Sterker: de uitdagingen moeten vaak nog op een bewuster niveau in kaart worden gebracht; of worden door de betrokken partijen soms zelfs nog niet erkend als uitdaging.
Regel 51:		Regel 37:
	Gezien cocreatieve processen om doorgedreven participatieprocessen gaat, kunnen we bij de ondersteuning ervan zeker vertrekken van de interventies de je in principe doet bij ieder participatieproces dat je faciliteert - zie de bijdrage over [[Inspirerend faciliteren van participatie]].		Gezien cocreatieve processen om doorgedreven participatieprocessen gaat, kunnen we bij de ondersteuning ervan zeker vertrekken van de interventies de je in principe doet bij ieder participatieproces dat je faciliteert - zie de bijdrage over [[Inspirerend faciliteren van participatie]].

	Maar omdat cocreatieve processen ook steeds een belangrijke creatieve component bevatten, houden we best ook rekening met enkele extra aanbevelingen<ref>geïnspireerd op Amabile, T., & Khaire, M. (2008) Creativity and the role of the leader. Harvard Business Review, 86(10), p100-109.</ref>. <br>		Maar omdat cocreatieve processen ook steeds een belangrijke creatieve component bevatten, houden we best ook rekening met enkele extra aanbevelingen<ref>geïnspireerd op Amabile, T., &amp; Khaire, M. (2008) Creativity and the role of the leader. Harvard Business Review, 86(10), p100-109.</ref>. <br>

	*Initieer en hou de focus op de (intellectueel uitdagende) kwestie.		*Initieer en hou de focus op de (intellectueel uitdagende) kwestie.

Yves Larock op 8 sep 2011 om 00:10

2011-09-08T00:10:13Z

← Oudere versie		Versie van 8 sep 2011 00:10
Regel 1:		Regel 1:
			<!-- AddThis Button BEGIN -->
			<div class="addthis_toolbox addthis_default_style ">
			<a class="addthis_button_preferred_1"></a>
			<a class="addthis_button_preferred_2"></a>
			<a class="addthis_button_preferred_3"></a>
			<a class="addthis_button_preferred_4"></a>
			<a class="addthis_button_compact"></a>
			<a class="addthis_counter addthis_bubble_style"></a>
			</div>
			<script type="text/javascript"

			src="http://s7.addthis.com/js/250/addthis_widget.js#pubid=ra-

			4dc2820a2f7eb69a"></script>
			<!-- AddThis Button END -->

	'''Cocreatie '''zien we als de zichzelf sturende creatieve samenwerking tussen de partijen die betrokken zijn op een – vaak als complex ervaren – uitdaging. Typerend voor cocreatie is dat de betrokkenen via authentieke en respectvolle interacties een consensus bereiken over de omschrijving van een gewenste toestand en samen oplossingsgerichte en gedragen acties construeren om die gewenste toestand te bereiken.		'''Cocreatie '''zien we als de zichzelf sturende creatieve samenwerking tussen de partijen die betrokken zijn op een – vaak als complex ervaren – uitdaging. Typerend voor cocreatie is dat de betrokkenen via authentieke en respectvolle interacties een consensus bereiken over de omschrijving van een gewenste toestand en samen oplossingsgerichte en gedragen acties construeren om die gewenste toestand te bereiken.

Regel 5:		Regel 21:
	Zo goed als iedereen herkent tegenwoordig de ervaring van een toenemende complexiteit. Die toename van complexiteit manifesteert zich in de meest diverse contexten van het hedendaagse leven.		Zo goed als iedereen herkent tegenwoordig de ervaring van een toenemende complexiteit. Die toename van complexiteit manifesteert zich in de meest diverse contexten van het hedendaagse leven.

	Neem als voorbeeld de privésfeer, waarover de Duitse socioloog Ulrich Beck het volgende vaststelt<ref>zoals geciteerd in Hustinx, L. & Lammertyn, F. (2001). Vrijwilligerswerk tussen vrijheid en onzekerheid: uitdagingen voor een eigentijds vrijwilligersbeleid. Oikos, 2001 (2), p. 24-42.</ref>: “''Het is niet meer duidelijk of men zal trouwen, wanneer men trouwt, of men samenwoont en niet trouwt, trouwt en niet samenwoont, of men kinderen krijgt binnen of buiten het huwelijk/gezin en opvoedt met diegene waarmee men samenleeft of met diegene die men lief heeft maar die met iemand anders samenleeft, of men kinderen krijgt vóór, nà de loopbaan of er midden in''”. Het spreekt voor zich dat dit complexe amalgaam aan mogelijkheden verstrekkende implicaties heeft: niet enkel op de organisatie van het privéleven, maar eveneens op de sociale netwerken waarin het individu in de vrije tijd en in de werktijd vertoeft.		Neem als voorbeeld de privésfeer, waarover de Duitse socioloog Ulrich Beck het volgende vaststelt<ref>zoals geciteerd in Hustinx, L. & Lammertyn, F. (2001). Vrijwilligerswerk tussen vrijheid en onzekerheid: uitdagingen voor een eigentijds vrijwilligersbeleid. Oikos, 2001 (2), p. 24-42.</ref>: “''Het is niet meer duidelijk of men zal trouwen, wanneer men trouwt, of men samenwoont en niet trouwt, trouwt en niet samenwoont, of men kinderen krijgt binnen of buiten het huwelijk/gezin en opvoedt met diegene waarmee men samenleeft of met diegene die men lief heeft maar die met iemand anders samenleeft, of men kinderen krijgt vóór, nà de loopbaan of er midden in''”. Het spreekt voor zich dat dit complexe amalgaam aan mogelijkheden verstrekkende implicaties heeft: niet enkel op de organisatie van het privéleven, maar eveneens op de sociale netwerken waarin het individu in de vrije tijd en in de werktijd vertoeft.

	Andere vormen van complexiteit ontstaan vanuit de steeds sneller veranderende organisatiecontexten. Denk maar aan de globalisering van productie en markt, de talloze overnames en fusies, het groeiende zelfbewustzijn van klanten en werknemers, de interculturalisering van de samenleving, de volatiliteit binnen vrijwilligersgroepen, de ontwikkelingen richting kennissamenleving, de immense ecologische problematiek, de mediatisering van het politieke bestel, de veeleisender geworden subsidieverstrekkende overheden, de vele technologische innovaties, de medicalisering en formalisering van de zorg, de vergrijzing en ontgroening van werknemersbestanden, enzovoort! De transformaties zijn uitermate uitdagend. Pasklare oplossingen zijn niet voor handen. Profit en social-profitorganisaties, overheden op alle niveaus, maar ook lokale verenigingen en actiegroepen moeten de oplossingen nog creëren. Sterker: de uitdagingen moeten vaak nog op een bewuster niveau in kaart worden gebracht; of worden door de betrokken partijen soms zelfs nog niet erkend als uitdaging.		Andere vormen van complexiteit ontstaan vanuit de steeds sneller veranderende organisatiecontexten. Denk maar aan de globalisering van productie en markt, de talloze overnames en fusies, het groeiende zelfbewustzijn van klanten en werknemers, de interculturalisering van de samenleving, de volatiliteit binnen vrijwilligersgroepen, de ontwikkelingen richting kennissamenleving, de immense ecologische problematiek, de mediatisering van het politieke bestel, de veeleisender geworden subsidieverstrekkende overheden, de vele technologische innovaties, de medicalisering en formalisering van de zorg, de vergrijzing en ontgroening van werknemersbestanden, enzovoort! De transformaties zijn uitermate uitdagend. Pasklare oplossingen zijn niet voor handen. Profit en social-profitorganisaties, overheden op alle niveaus, maar ook lokale verenigingen en actiegroepen moeten de oplossingen nog creëren. Sterker: de uitdagingen moeten vaak nog op een bewuster niveau in kaart worden gebracht; of worden door de betrokken partijen soms zelfs nog niet erkend als uitdaging.
Regel 17:		Regel 33:
	dat een cocreatieve benadering van belang wordt<ref>gebaseerd op ideeën uit Wierdsma, A. (1999). Co-creatie van verandering. Delft: Eburon.</ref>.		dat een cocreatieve benadering van belang wordt<ref>gebaseerd op ideeën uit Wierdsma, A. (1999). Co-creatie van verandering. Delft: Eburon.</ref>.

	Als manager, directeur, diensthoofd, coördinator of procesbegeleider streef je bij de cocreatieve benadering naar een doorgedreven participatie van de betrokken partijen. Dit doe je met het oog op kwaliteitsvolle en gedragen antwoorden op de uitdagingen waarmee je te maken krijgt als organisatie, afdeling, team, werkgroep, actiecomité, lokale vereniging, enzovoort.		Als manager, directeur, diensthoofd, coördinator of procesbegeleider streef je bij de cocreatieve benadering naar een doorgedreven participatie van de betrokken partijen. Dit doe je met het oog op kwaliteitsvolle en gedragen antwoorden op de uitdagingen waarmee je te maken krijgt als organisatie, afdeling, team, werkgroep, actiecomité, lokale vereniging, enzovoort.

	== Cocreatie, waarom nastrevenswaardig ?  ==		== Cocreatie, waarom nastrevenswaardig ?  ==
Regel 35:		Regel 51:
	Gezien cocreatieve processen om doorgedreven participatieprocessen gaat, kunnen we bij de ondersteuning ervan zeker vertrekken van de interventies de je in principe doet bij ieder participatieproces dat je faciliteert - zie de bijdrage over [[Inspirerend faciliteren van participatie]].		Gezien cocreatieve processen om doorgedreven participatieprocessen gaat, kunnen we bij de ondersteuning ervan zeker vertrekken van de interventies de je in principe doet bij ieder participatieproces dat je faciliteert - zie de bijdrage over [[Inspirerend faciliteren van participatie]].

	Maar omdat cocreatieve processen ook steeds een belangrijke creatieve component bevatten, houden we best ook rekening met enkele extra aanbevelingen<ref>geïnspireerd op Amabile, T., & Khaire, M. (2008) Creativity and the role of the leader. Harvard Business Review, 86(10), p100-109.</ref>. <br>		Maar omdat cocreatieve processen ook steeds een belangrijke creatieve component bevatten, houden we best ook rekening met enkele extra aanbevelingen<ref>geïnspireerd op Amabile, T., & Khaire, M. (2008) Creativity and the role of the leader. Harvard Business Review, 86(10), p100-109.</ref>. <br>

	*Initieer en hou de focus op de (intellectueel uitdagende) kwestie.		*Initieer en hou de focus op de (intellectueel uitdagende) kwestie.
Regel 49:		Regel 65:
	*Communiceer de gedachte dat het niet noodzakelijk van de eerste keer moet lukken.<br>		*Communiceer de gedachte dat het niet noodzakelijk van de eerste keer moet lukken.<br>

	<br>		<br>

	== Cocreatie als relationele praktijk<br> ==		== Cocreatie als relationele praktijk<br> ==
Regel 81:		Regel 97:
	<div style="text-align: right;">		<div style="text-align: right;">
	<br> <br>		<br> <br>
	</div>		</div>

	== Referenties ==		== Referenties ==

Yves Larock op 12 jul 2011 om 09:24

2011-07-12T09:24:12Z

← Oudere versie		Versie van 12 jul 2011 09:24
Regel 67:		Regel 67:

	<br>		<br>

			== Methoden ==

			Naast de relationele praktijk met een cocreatieve inslag, zijn er nog concrete methoden of werkvormen die momenten van cocreatie op een welbepaalde manier stuctureren. We noemen er enkele:

			*[[Dialoogmethode\|Dialoogmethode]]
			*[[Design workshop\|Design workshop of Charette]]
			*[[Open Space Technology\|Open Space Technology]]
			*[[Scenarioplanning\|Scenarioplanning]]
			*[[Versnellingskamer of Brainbox\|Versnellingskamer/Brainbox]]
			*[[World Café\|World Café]]
			*[[Zoekconferentie\|Zoekconferentie]]
	<div style="text-align: right;">		<div style="text-align: right;">
	~~[http://participatiewiki.be/wiki/index.php/Co-creatie_kaart~~ <br>]		<br> <br>
			</div>

	~~<br>~~
	~~</div>~~
	== Referenties ==		== Referenties ==