Mentale Diversiteit - Bewerkingsoverzicht

Sociumi op 16 feb 2009 om 12:58

2009-02-16T12:58:54Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 12:58
Regel 10:		Regel 10:
	== Whole Brain Model ==		== Whole Brain Model ==
	= Besluit =		= Besluit =
	</index>		</index>

	[[~~Category~~:Vrijwilligerswerk]]		[[Categorie:Vrijwilligerswerk]]

Sociumi op 16 feb 2009 om 12:34

2009-02-16T12:34:37Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 12:34
Regel 10:		Regel 10:
	== Whole Brain Model ==		== Whole Brain Model ==
	= Besluit =		= Besluit =
	</index>		</index>

	[[~~Categorie~~:Vrijwilligerswerk]]		[[Category:Vrijwilligerswerk]]

Sociumi op 16 feb 2009 om 12:26

2009-02-16T12:26:13Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 12:26
Regel 10:		Regel 10:
	== Whole Brain Model ==		== Whole Brain Model ==
	= Besluit =		= Besluit =
	</index>		</index>

	“Een actieve burger is iemand die zich ten dienste stelt van de ander en van de maatschappij en dit door dingen te doen waar hij/zij goed in is. Als gepensioneerde beschik ik over voldoende tijd en heb er dan ook voor gekozen om iets te doen dat ik graag doe en waar ik goed in ben.” (Christine - vrijwilliger bij Similes)		[[Categorie:Vrijwilligerswerk]]



	Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.



	Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.

	[[~~Category~~:Vrijwilligerswerk]]

Sociumi op 13 feb 2009 om 10:42

2009-02-13T10:42:00Z

← Oudere versie		Versie van 13 feb 2009 10:42
Regel 13:		Regel 13:

	“Een actieve burger is iemand die zich ten dienste stelt van de ander en van de maatschappij en dit door dingen te doen waar hij/zij goed in is. Als gepensioneerde beschik ik over voldoende tijd en heb er dan ook voor gekozen om iets te doen dat ik graag doe en waar ik goed in ben.” (Christine - vrijwilliger bij Similes)		“Een actieve burger is iemand die zich ten dienste stelt van de ander en van de maatschappij en dit door dingen te doen waar hij/zij goed in is. Als gepensioneerde beschik ik over voldoende tijd en heb er dan ook voor gekozen om iets te doen dat ik graag doe en waar ik goed in ben.” (Christine - vrijwilliger bij Similes)



	Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.		Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.



	Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.		Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.

	[[Category:Vrijwilligerswerk]]		[[Category:Vrijwilligerswerk]]

Sociumi op 13 feb 2009 om 10:01

2009-02-13T10:01:42Z

← Oudere versie		Versie van 13 feb 2009 10:01
Regel 1:		Regel 1:
	<index>		<index>
	[[INLEIDING]]		[[INLEIDING]]
	= ~~Hoofdstuk 1~~ =		= Competenties en talenten =
	== ~~Thema 1~~ ==		== Een waaier aan competenties en talenten ==
	== ~~Thema 2~~ ==		== Energetische in- en output ==
	== ~~Thema 3~~ ==		== Competentie- en talentmanagement ==
	= ~~Hoofdstuk 2~~ =		= Denkstijlen =
	== ~~Thema 4~~ ==		== Referentiekaders ==
	== ~~Thema 5~~ ==		== Denkhoeden ==
	== ~~Thema 6~~ ==		== Whole Brain Model ==
	= ~~Hoofdstuk 3~~ =		= Besluit =
	</index>		</index>

Sociumi op 13 feb 2009 om 09:58

2009-02-13T09:58:12Z

← Oudere versie		Versie van 13 feb 2009 09:58
Regel 10:		Regel 10:
	== Thema 6 ==		== Thema 6 ==
	= Hoofdstuk 3 =		= Hoofdstuk 3 =
	</index>		</index>

	“Een actieve burger is iemand die zich ten dienste stelt van de ander en van de maatschappij en dit door dingen te doen waar hij/zij goed in is. Als gepensioneerde beschik ik over voldoende tijd en heb er dan ook voor gekozen om iets te doen dat ik graag doe en waar ik goed in ben.” (Christine - vrijwilliger bij Similes)		“Een actieve burger is iemand die zich ten dienste stelt van de ander en van de maatschappij en dit door dingen te doen waar hij/zij goed in is. Als gepensioneerde beschik ik over voldoende tijd en heb er dan ook voor gekozen om iets te doen dat ik graag doe en waar ik goed in ben.” (Christine - vrijwilliger bij Similes)
Regel 19:		Regel 19:

	[[Category:Vrijwilligerswerk]]		[[Category:Vrijwilligerswerk]]

	~~[[Categorie:Vr]]~~

Sociumi op 13 feb 2009 om 09:45

2009-02-13T09:45:03Z

@@ Regel 1: / Regel 1: @@
-=== INLEIDING  ===
+<index>
 “Een actieve burger is iemand die zich ten dienste stelt van de ander en van de maatschappij en dit door dingen te doen waar hij/zij goed in is. Als gepensioneerde beschik ik over voldoende tijd en heb er dan ook voor gekozen om iets te doen dat ik graag doe en waar ik goed in ben.” (Christine - vrijwilliger bij Similes)
@@ Regel 8: / Regel 19: @@
 [[Category:Vrijwilligerswerk]]

Sociumi: MentaleDiversiteit hernoemd naar Mentale Diversiteit

2009-01-13T09:26:09Z

MentaleDiversiteit hernoemd naar Mentale Diversiteit

← Oudere versie	Versie van 13 jan 2009 09:26
(geen verschil)

Sociumi op 13 jan 2009 om 09:25

2009-01-13T09:25:47Z

← Oudere versie		Versie van 13 jan 2009 09:25
Regel 5:		Regel 5:
	Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.		Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.

	Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.		Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.

	[[~~Categorie~~:Vrijwilligerswerk]]		[[Category:Vrijwilligerswerk]]

Sociumi op 13 jan 2009 om 09:11

2009-01-13T09:11:46Z

← Oudere versie		Versie van 13 jan 2009 09:11
Regel 5:		Regel 5:
	Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.		Eén van de motieven van vrijwilligers om aan vrijwilligerswerk te doen is hun persoonlijke ontplooiing: het benutten en ontwikkelen van vaardigheden, kwaliteiten, talenten. Iedereen heeft wel één of meerdere talenten (‘human capital’) die hij kan inzetten ten dienste van de ander. Anderzijds is het ook zo dat men door het verrichten van vrijwilligerswerk de kans krijgt onvermoede talenten aan te boren en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.<br>In elke organisatie vind je een mix van mensen met heel wat potentieel en elk hun eigen denkvoorkeur en gedragsstijl. Deze mentale diversiteit zorgt voor een kleurrijk palet aan vrijwilligerswerk.

	Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.~~<br>~~		Het tonen van waardering voor vrijwilligers betekent ook waardering tonen voor hun talenten en persoonlijke karakteristieken. Het persoonlijk aanspreken en focussen op de talenten, competenties, motieven, denkstijlen van de vrijwilliger creëert een goed gevoel waardoor de vrijwilliger zich gewaardeerd weet en gemotiveerd blijft. <br>Als organisatie komt het er dus op aan de motieven, kwaliteiten en talenten van vrijwilligers te identificeren, zo optimaal mogelijk in te zetten en ze verder te ontwikkelen. Talentmanagement kan een hulpmiddel zijn. Dit houdt in dat de organisatie de talenten en mogelijkheden van de vrijwilliger centraal plaatst en die kwaliteiten probeert te matchen met die van de andere vrijwilligers en professionals zodat er een meerwaarde ontstaat zowel voor het individu als voor het team van vrijwilligers en professionelen.<br>Ook voor jou als vrijwilliger is het belangrijk zicht te hebben op de eigen talenten en zich bewust te zijn van de eigen manier van denken en functioneren. Het helpt je om een goede afweging te maken welk soort vrijwilligerswerk het best past. Alsook om je interne aspecten zo optimaal mogelijk aan te wenden binnen je vrijwilligerswerk en open te staan en begrip te tonen voor de manier van denken en zijn van anderen.

	[[Categorie:~~Vrijw~~]]		[[Categorie:Vrijwilligerswerk]]