Participatief Leidinggeven - Bewerkingsoverzicht

Yves Larock op 5 mei 2009 om 21:45

2009-05-05T21:45:18Z

← Oudere versie		Versie van 5 mei 2009 21:45
Regel 3:		Regel 3:
	Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.		Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.

	Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds ~~meer dan~~ vijftig jaar geleden werd omschreven ~~door Tannenbaum~~ en ~~Smidt~~<ref>Tannenbaum, R.,& Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en ~~tot nu toe~~ alle managementtrends overleefd heeft. ~~Het is geen~~ model, ~~maar eerder~~ een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. ~~Omdat~~ het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. ~~Participatief~~ leidinggeven ~~omvat~~ het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.		Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap, die reeds vijftig jaar geleden grondig werd omschreven en onderzocht<ref>Tannenbaum, R.,&amp; Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en in de loop der jaren alle managementtrends overleefd heeft. Eerder dan over een model, gaat het bij participatief leidinggeven over een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. En omdat het om een eerder brede benadering van leiderschap gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. Zo omvat participatief leidinggeven als benadering: het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.

	Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].		Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].

Yves Larock op 5 mei 2009 om 21:39

2009-05-05T21:39:39Z

← Oudere versie		Versie van 5 mei 2009 21:39
Regel 24:		Regel 24:
	*biedt medewerkers een sterker gevoel van zekerheid.		*biedt medewerkers een sterker gevoel van zekerheid.

	~~De lakmoesproef om vast te stellen of een leidinggevende werkelijk de participatieve benadering hanteert, vinden we bij~~ Greenleaf <ref>Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press.</ref>. De vraag die deze auteur in het midden werpt ~~als toetsteen~~, luidt als volgt: "Worden de medewerkers onder uw leiderschap gezonder, wijzer, vrijer en autonomer?"		Bij Greenleaf <ref>Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press.</ref> vinden we de lakmoesproef om vast te stellen of een leidinggevende werkelijk de participatieve benadering hanteert. De vraag die deze auteur als toetssteen in het midden werpt, luidt als volgt: "Worden de medewerkers onder uw leiderschap gezonder, wijzer, vrijer en autonomer?"

	=== Referenties ===		=== Referenties ===

	<references /><br>		<references /><br>

	[[Category:Faciliteren_participatie]] [[Category:Competenties]] [[Category:Werken_met_groepen]]		[[Category:Faciliteren_participatie]] [[Category:Competenties]] [[Category:Werken_met_groepen]]

Yves Larock op 5 mei 2009 om 21:37

2009-05-05T21:37:21Z

← Oudere versie		Versie van 5 mei 2009 21:37
Regel 3:		Regel 3:
	Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.		Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.

	Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum en Smidt<ref>Tannenbaum, R.,&~~amp;~~amp; Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.		Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum en Smidt<ref>Tannenbaum, R.,& Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.

	Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].		Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].

	== Het belang van participatief leidinggeven ==		== Het belang van participatief leidinggeven ==

Yves Larock op 5 mei 2009 om 21:23

2009-05-05T21:23:01Z

← Oudere versie		Versie van 5 mei 2009 21:23
Regel 3:		Regel 3:
	Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.		Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.

	Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum en Smidt<ref>Tannenbaum, R.,& Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.		Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum en Smidt<ref>Tannenbaum, R.,&amp; Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.

	Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].		Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].
Regel 25:		Regel 25:

	De lakmoesproef om vast te stellen of een leidinggevende werkelijk de participatieve benadering hanteert, vinden we bij Greenleaf <ref>Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press.</ref>. De vraag die deze auteur in het midden werpt als toetsteen, luidt als volgt: "Worden de medewerkers onder uw leiderschap gezonder, wijzer, vrijer en autonomer?"		De lakmoesproef om vast te stellen of een leidinggevende werkelijk de participatieve benadering hanteert, vinden we bij Greenleaf <ref>Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press.</ref>. De vraag die deze auteur in het midden werpt als toetsteen, luidt als volgt: "Worden de medewerkers onder uw leiderschap gezonder, wijzer, vrijer en autonomer?"

			=== Referenties ===

	<references /><br>		<references /><br>

	[[Category:Faciliteren_participatie]] [[Category:Competenties]] [[Category:Werken_met_groepen]]		[[Category:Faciliteren_participatie]] [[Category:Competenties]] [[Category:Werken_met_groepen]]

Yves Larock op 5 mei 2009 om 21:22

2009-05-05T21:22:03Z

← Oudere versie		Versie van 5 mei 2009 21:22
Regel 1:		Regel 1:
	Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.		== Participatief leidinggeven gedefinieerd ==

	Participatief leidinggeven is ~~een benadering~~ van ~~leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum~~ en ~~Smidt<ref>Tannenbaum, R., & Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March~~-~~April~~, ~~p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder~~ een ~~visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om~~ een ~~eerder brede benadering gaat~~, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren in deze benadering. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de ~~persoonseigenschappen van zichzelf en~~ van ~~medewerkers; de zorg voor~~ een ~~goede teamstructuur en~~ een ~~kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen~~ op ~~zelfsturing~~ en ~~persoonlijke groei;~~ het ~~managen van~~ de ~~organisatie~~, ~~m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties~~ en ~~werkprocessen; het opvolgen~~ van ~~prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan~~ de ~~organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn~~.		Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.

	~~Voor~~ een ~~overzicht~~ van de ~~meeste~~ aspecten ~~kun je doorklikken naar~~ de ~~[[Participatief_Leidinggeven_-_mindmap\|Participatief_Leidinggeven_-_mindmap]]~~.		Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum en Smidt<ref>Tannenbaum, R.,& Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.

	~~<br><references /><br>~~		Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief Leidinggeven - mindmap\|mindmap 'Participatief Leidinggeven']].

	[[~~Categorie~~:~~Faciliteren participatie~~]]		== Het belang van participatief leidinggeven ==
	[[~~Categorie~~:Competenties]]
	[[~~Categorie~~:~~Werken met groepen~~]]		In een overzichtstudie van studie werd dertig jaar geleden reeds aangetoond dat voor organisaties in een veranderlijke omgeving een participatieve benadering effectiever is dan een meer sturende benadering van leiderschap. Wanneer je dit besluit verbindt met de instabiele contexten waarin organisaties zich vandaag meestal situeren, ligt het pleidooi voor participatief leidinggeven voor de hand.

			Nog tal van andere - in de afgelopen vijftig jaar - empirisch aangetoonde effecten ondersteunen dit pleidooi.

			Participatief leidinggeven

			*verhoogt de motivatie,
			*verhoogt de bereidheid om veranderingen te aanvaarden,
			*verbetert de kwaliteit van beslissingen,
			*ontwikkelt de samenwerking,
			*bevordert de individuele ontwikkeling,
			*leidt tot meer tevredenheid,
			*verhoogt de betrokkenheid,
			*biedt medewerkers een sterker gevoel van zekerheid.

			De lakmoesproef om vast te stellen of een leidinggevende werkelijk de participatieve benadering hanteert, vinden we bij Greenleaf <ref>Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. New York: Paulist Press.</ref>. De vraag die deze auteur in het midden werpt als toetsteen, luidt als volgt: "Worden de medewerkers onder uw leiderschap gezonder, wijzer, vrijer en autonomer?"

			<references /><br>

			[[Category:Faciliteren_participatie]] [[Category:Competenties]] [[Category:Werken_met_groepen]]

Yves Larock: Nieuwe pagina: Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de k...

2009-05-05T20:40:53Z

Nieuwe pagina: Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de k...

Nieuwe pagina

Participatief leidinggeven is het geheel van leiderschapsopvattingen en -gedragingen, die vertrekken vanuit de centrale idee dat je in een organisatie of een in een groep, binnen de krijtlijnen van een missie of een opdracht, permanent beroep doet op en aansluiting zoekt bij het aanwezige menselijke kapitaal, dit wil zeggen bij de drijfveren, de ambities, de opvattingen, de ontwikkelingsbehoeften en de ideeën van de medewerkers.

Participatief leidinggeven is een benadering van leiderschap die reeds meer dan vijftig jaar geleden werd omschreven door Tannenbaum en Smidt<ref>Tannenbaum, R., & Schmidt, W.H. (1958). How to choose a leadership pattern? Harvard Business Review,1958, March-April, p. 95-101.</ref> en tot nu toe alle managementtrends overleefd heeft. Het is geen model, maar eerder een visie op het complexe fenomeen, dat 'leiderschap' toch wel is. Omdat het om een eerder brede benadering gaat, laten vele verschillende denkkaders zich makkelijk incorporereren in deze benadering. Participatief leidinggeven omvat het hanteren van bepaalde leiderschapsprincipes; het bouwen aan vertrouwen; het inspireren van medewerkers; het zich bewustzijn van de persoonseigenschappen van zichzelf en van medewerkers; de zorg voor een goede teamstructuur en een kwaliteitsvol medewerkersbeleid; het coachen van medewerkers; het aansturen op zelfsturing en persoonlijke groei; het managen van de organisatie, m.i.v. het hanteren van een systeemvisie op organisaties en werkprocessen; het opvolgen van prestatienormen; het vaardig omgaan met conflicten; het bewust werken aan de organisatiecultuur; en allicht vergeten we ik nu nog enkele aspecten die in het participatieve leidinggeven aan de orde kunnen zijn.

Voor een overzicht van de meeste aspecten kun je doorklikken naar de [[Participatief_Leidinggeven_-_mindmap|Participatief_Leidinggeven_-_mindmap]].

<br><references /><br>

[[Categorie:Faciliteren participatie]]
[[Categorie:Competenties]]
[[Categorie:Werken met groepen]]