Participatief budget - Bewerkingsoverzicht

Socius op 15 okt 2010 om 10:16

2010-10-15T10:16:05Z

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 10:16
Regel 24:		Regel 24:
	==== Voorbeeld ====		==== Voorbeeld ====

	[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart~~<~~ref~~>~~Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.~~<~~/ref~~>~~ enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>		[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>

	De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>		De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>

Socius: /* Fundamentele factoren */

2010-10-15T10:14:00Z

Fundamentele factoren

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 10:14
Regel 13:		Regel 13:
	==== Fundamentele factoren ====		==== Fundamentele factoren ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref>: ~~<br>-~~ politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden ~~<br>-~~ een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken~~<br>-~~ de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces~~<br>-~~ het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref>:

			* politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden
			* een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken
			* de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces
			* het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>

	Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>		Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>

Socius: /* Fundamentele factorenRebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997. */

2010-10-15T10:12:29Z

Fundamentele factorenRebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 10:12
Regel 11:		Regel 11:
	De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.		De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.

	==== Fundamentele factoren~~<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br>~~ ====		==== Fundamentele factoren ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref>: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>

	Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>		Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>

Socius op 15 okt 2010 om 10:01

2010-10-15T10:01:44Z

Dieter Van de Putte op 15 okt 2010 om 08:47

2010-10-15T08:47:08Z

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 08:47
Regel 11:		Regel 11:
	De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.		De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.

	==== Fundamentele factoren<ref><ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref></ref><br> ====		==== Fundamentele factoren<ref>&lt;ref&gt;Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.&lt;/ref&gt;</ref><br> ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>
Regel 27:		Regel 27:
	==== Voorbeelden wereldwijd<br> ====		==== Voorbeelden wereldwijd<br> ====

	<anyweb>http://maps.google.be/maps/ms?hl=nl&ie=UTF8&msa=0&msid=114824835204007105691.00045675b996d14eb6c3a&t=h&ll=7.013668,28.125&spn=174.256964,11.953125&z=1&~~ouput~~=embed</anyweb><br>		<anyweb>http://maps.google.be/maps/ms?hl=nl&ie=UTF8&msa=0&msid=114824835204007105691.00045675b996d14eb6c3a&t=h&ll=7.013668,28.125&spn=174.256964,11.953125&z=1&output=embed</anyweb><br>

	==== Referenties ====		==== Referenties ====

Dieter Van de Putte op 15 okt 2010 om 08:37

2010-10-15T08:37:32Z

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 08:37
Regel 11:		Regel 11:
	De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.		De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.

	==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====		==== Fundamentele factoren<ref><ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref></ref><br> ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>
Regel 31:		Regel 31:
	==== Referenties ====		==== Referenties ====

	~~<~~references /~~>~~<br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.		<references /><br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.

	Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>		Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>

	Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]		Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]

	[[~~Categorie~~:Beleidsparticipatie]]		[[Category:Beleidsparticipatie]]

Dieter Van de Putte op 15 okt 2010 om 08:25

2010-10-15T08:25:13Z

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 08:25
Regel 11:		Regel 11:
	De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.		De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.

	==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====		==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>
Regel 19:		Regel 19:
	==== Voorbeeld ====		==== Voorbeeld ====

	[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>		[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>

	De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>		De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>

	In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>		In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>

			==== Voorbeelden wereldwijd<br> ====

			<anyweb>http://maps.google.be/maps/ms?hl=nl&ie=UTF8&msa=0&msid=114824835204007105691.00045675b996d14eb6c3a&t=h&ll=7.013668,28.125&spn=174.256964,11.953125&z=1&ouput=embed</anyweb><br>

	==== Referenties ====		==== Referenties ====

	<references /><br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.		<references /><br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.

	Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>		Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>

	Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]		Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]

	[[~~Category~~:Beleidsparticipatie]]		[[Categorie:Beleidsparticipatie]]

Dieter Van de Putte op 11 dec 2009 om 11:08

2009-12-11T11:08:09Z

← Oudere versie		Versie van 11 dec 2009 11:08
Regel 19:		Regel 19:
	==== Voorbeeld ====		==== Voorbeeld ====

	[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.~~<br>~~<br>		[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>

	De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. ~~<br>~~<br>		De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>

	In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>		In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>

	~~==== ====~~

	==== Referenties ====		==== Referenties ====
Regel 33:		Regel 31:
	Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>		Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>

	Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [[www.dewakkereburger.be\|De Wakkere Burger vzw ]]		Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]

	[[Category:Beleidsparticipatie]]		[[Category:Beleidsparticipatie]]

Dieter Van de Putte op 11 dec 2009 om 11:06

2009-12-11T11:06:32Z

← Oudere versie		Versie van 11 dec 2009 11:06
Regel 1:		Regel 1:
	Bij een participatief budget krijgen burgers inspraak in de begrotingsopmaak. Voorstanders van het systeem wijzen op de zichtbaarheid van de grote beleidskeuzes bij begrotingsinspraak. <br>		Bij een participatief budget krijgen burgers inspraak in de begrotingsopmaak. Voorstanders van het systeem wijzen op de zichtbaarheid van de grote beleidskeuzes bij begrotingsinspraak. <br>

	Een participatief budgetbeleid kan niet zomaar ingepland worden. We overlopen de voorwaarden en geven een aantal voorbeelden. ~~<br>~~ <br>		Een participatief budgetbeleid kan niet zomaar ingepland worden. We overlopen de voorwaarden en geven een aantal voorbeelden. <br>

	==== Oorsprong: Porto Alegre ====		==== Oorsprong: Porto Alegre ====
Regel 7:		Regel 7:
	Brazilië kent een traditie van cliëntilisme. Binnen deze traditie binden machtige figuren op basis van persoonlijke gunsten en directe afhankelijkheid een groep kiezers aan zich. Hierdoor stond de burgermaatschappij geruime tijd onder druk. Dankzij de opkomst van o.a. wijkorganisaties werd het cliëntilisme gematigder en evolueerde de Braziliaanse democratie naar een meer open politiek stelsel.		Brazilië kent een traditie van cliëntilisme. Binnen deze traditie binden machtige figuren op basis van persoonlijke gunsten en directe afhankelijkheid een groep kiezers aan zich. Hierdoor stond de burgermaatschappij geruime tijd onder druk. Dankzij de opkomst van o.a. wijkorganisaties werd het cliëntilisme gematigder en evolueerde de Braziliaanse democratie naar een meer open politiek stelsel.

	Deze wijkorganisaties ~~onstonden~~ in een sfeer van maximale participatie. Men trachtte concrete doelstellingen te bereiken via discussie en overleg. Het zijn de wijkorganisaties die voor het eerst aandrongen om ook inspraak te krijgen in de begroting. In 1989 ging de Zuid-Braziliaanse stad Porto Alegre in op deze vraag.		Deze wijkorganisaties ontstonden in een sfeer van maximale participatie. Men trachtte concrete doelstellingen te bereiken via discussie en overleg. Het zijn de wijkorganisaties die voor het eerst aandrongen om ook inspraak te krijgen in de begroting. In 1989 ging de Zuid-Braziliaanse stad Porto Alegre in op deze vraag.

	De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad ~~verdeelt~~ tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken. ~~<br>~~		De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.

	~~==== ====~~

	==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====		==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>

	Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>		Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>

	~~<br>~~		==== Voorbeeld ====

	~~==== Voorbeeld ====~~		[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br><br>

			De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br><br>

	[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>		In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>

	==== ====		==== ====
Regel 29:		Regel 29:
	==== Referenties ====		==== Referenties ====

	<references /><br>~~Daelemans~~, B. (~~2008~~) ~~“Inspraak~~ in ~~de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur~~ in ~~Europa?”~~. in: ~~Terzake~~. ~~Brussel: vzw De Wakkere Burger~~, pp~~. 11~~-14.		<references /><br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.

	~~Abers~~, R. (~~1998~~) ~~“Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre”~~ in: ~~Politics and Society~~. ~~Newbury~~: ~~Sage~~, vol. 26, nr. ~~4, pp 511-537~~.		Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>

	~~Allegretti, G~~. ~~& Herzberg, C~~. ~~(2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>~~		Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [[www.dewakkereburger.be\|De Wakkere Burger vzw ]]

	[[~~Categorie~~:Beleidsparticipatie]]		[[Category:Beleidsparticipatie]]

Dieter Van de Putte op 11 dec 2009 om 10:54

2009-12-11T10:54:40Z

← Oudere versie		Versie van 11 dec 2009 10:54
Regel 1:		Regel 1:
	Bij een participatief budget krijgen burgers inspraak in de begrotingsopmaak. Voorstanders van het systeem wijzen op de zichtbaarheid van de grote beleidskeuzes bij begrotingsinspraak. <br>		Bij een participatief budget krijgen burgers inspraak in de begrotingsopmaak. Voorstanders van het systeem wijzen op de zichtbaarheid van de grote beleidskeuzes bij begrotingsinspraak. <br>

			Een participatief budgetbeleid kan niet zomaar ingepland worden. We overlopen de voorwaarden en geven een aantal voorbeelden. <br> <br>

	~~Een participatief budgetbeleid kan niet zomaar ingepland worden. We overlopen de voorwaarden en geven een aantal voorbeelden. <br>~~
	{{ref\|Deze vereniging tracht, hoofdzakelijk door sociale acties en stadsontwikkeling, een beleid te vormen dat verankerd is in participatieve democratie. Dit vooral naar het voorbeeld van Latijns-Amerikaanse ervaringen. }}
	~~ ~~
	~~<br><br>~~
	==== Oorsprong: Porto Alegre ====		==== Oorsprong: Porto Alegre ====

	Brazilië kent een traditie van cliëntilisme. Binnen deze traditie binden machtige figuren op basis van persoonlijke gunsten en directe afhankelijkheid een groep kiezers aan zich. Hierdoor stond de burgermaatschappij geruime tijd onder druk. Dankzij de opkomst van o.a. wijkorganisaties werd het cliëntilisme gematigder en evolueerde de Braziliaanse democratie naar een meer open politiek stelsel.		Brazilië kent een traditie van cliëntilisme. Binnen deze traditie binden machtige figuren op basis van persoonlijke gunsten en directe afhankelijkheid een groep kiezers aan zich. Hierdoor stond de burgermaatschappij geruime tijd onder druk. Dankzij de opkomst van o.a. wijkorganisaties werd het cliëntilisme gematigder en evolueerde de Braziliaanse democratie naar een meer open politiek stelsel.

	Deze wijkorganisaties onstonden in een sfeer van maximale participatie. Men trachtte concrete doelstellingen te bereiken via discussie en overleg. Het zijn ~~deze~~ wijkorganisaties die voor het eerst aandrongen om ook inspraak te krijgen in de begroting. In 1989 ging de Zuid-Braziliaanse stad Porto Alegre in op de vraag ~~naar begrotingsinspraak~~.		Deze wijkorganisaties onstonden in een sfeer van maximale participatie. Men trachtte concrete doelstellingen te bereiken via discussie en overleg. Het zijn de wijkorganisaties die voor het eerst aandrongen om ook inspraak te krijgen in de begroting. In 1989 ging de Zuid-Braziliaanse stad Porto Alegre in op deze vraag.


			De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelt tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken. <br>

	De stad van 1.3 miljoen inwoners werd opgesplitst in div, geëxperimenteerd met het zogenaamde participatief budgetbeleid. De overheid speelde een faciliterende rol opdat de plaatselijke gemeenschappen zich konden organiseren in wijk- en themavergaderingen. In deze vergaderingen kunnen stadsbewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen prioritariseren in 7 categorieën gaande van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw. Een districtraad, die door deze vergadering wordt gekozen, verdeelt tenslotte het budget op grond daarvan over de wijken.		==== ====

	<br>		==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====

	~~====~~ Fundamentele factoren<br> ~~====~~		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br>Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.~~<br>~~		Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>

	<br>

	<br>		<br>
Regel 27:		Regel 23:
	==== Voorbeeld ====		==== Voorbeeld ====

	In een interview ~~van~~ Terzake ~~met~~ Patrick Bodart ~~haalt deze~~ enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt ~~namelijk~~ de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>~~Vraag is hoe~~ de ~~Zuid Amerikaanse modellen overgedragen kunnen worden naar een Belgische context. We kunnen~~ het ~~voorbeeld~~ van ~~Anderlecht bekijken, maar~~ een ~~vergelijking maken tussen de ervaringen in Cotacachi~~ en ~~deze in Anderlecht is moeilijk. In Anderlecht bevindt men~~ zich ~~immers nog~~ in ~~een zeer vroeg stadium, bovendien sloeg het project enkel op~~ Kuregem ~~en niet het hele grondgebied van de gemeente, wat mogelijk “jaloerse” reacties kan uitlokken~~. ~~Daarnaast~~ gaat het ~~in Anderlecht ook enkel om het aspect “openbare ruimte” waarbij de bevolking betrokken wordt. <br>Omdat de budgettaire prioriteiten~~ niet ~~altijd~~ een ~~exacte weerspiegeling zijn van~~ het ~~politieke discours, wou men in de eerste plaats een inzicht verschaffen in de begroting. Dit door bijvoorbeeld de totale kostprijs~~ van de heraanleg van een straat te vertalen naar de kostprijs per vierkante meter. Daarnaast is er de niet onbelangrijke stijging aan vertrouwen in de relatie tussen burger en bestuur, door een toegenomen transparantie. <br>		[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>

	~~<br>~~		==== ====

	==== Referenties ====		==== Referenties ====

	<br>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.		<references /><br>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.

	Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.		Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.

	Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>		Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>

			[[Categorie:Beleidsparticipatie]]

← Oudere versie		Versie van 15 okt 2010 10:01
Regel 1:		Regel 1:
	Bij een participatief budget krijgen burgers inspraak in de begrotingsopmaak. Voorstanders van het systeem wijzen op de zichtbaarheid van de grote beleidskeuzes bij begrotingsinspraak. <br>		Bij een participatief budget krijgen burgers inspraak in de begrotingsopmaak. Voorstanders van het systeem wijzen op de zichtbaarheid van de grote beleidskeuzes bij begrotingsinspraak. <br>

	Een participatief budgetbeleid kan niet zomaar ingepland worden. We overlopen de voorwaarden en geven een aantal voorbeelden. <br>		Een participatief budgetbeleid kan niet zomaar ingepland worden. We overlopen de voorwaarden en geven een aantal voorbeelden. <br>

	==== Oorsprong: Porto Alegre ====		==== Oorsprong: Porto Alegre ====

	Brazilië kent een traditie van cliëntilisme. Binnen deze traditie binden machtige figuren op basis van persoonlijke gunsten en directe afhankelijkheid een groep kiezers aan zich. Hierdoor stond de burgermaatschappij geruime tijd onder druk. Dankzij de opkomst van o.a. wijkorganisaties werd het cliëntilisme gematigder en evolueerde de Braziliaanse democratie naar een meer open politiek stelsel.		Brazilië kent een traditie van cliëntilisme. Binnen deze traditie binden machtige figuren op basis van persoonlijke gunsten en directe afhankelijkheid een groep kiezers aan zich. Hierdoor stond de burgermaatschappij geruime tijd onder druk. Dankzij de opkomst van o.a. wijkorganisaties werd het cliëntilisme gematigder en evolueerde de Braziliaanse democratie naar een meer open politiek stelsel.

	Deze wijkorganisaties ontstonden in een sfeer van maximale participatie. Men trachtte concrete doelstellingen te bereiken via discussie en overleg. Het zijn de wijkorganisaties die voor het eerst aandrongen om ook inspraak te krijgen in de begroting. In 1989 ging de Zuid-Braziliaanse stad Porto Alegre in op deze vraag.		Deze wijkorganisaties ontstonden in een sfeer van maximale participatie. Men trachtte concrete doelstellingen te bereiken via discussie en overleg. Het zijn de wijkorganisaties die voor het eerst aandrongen om ook inspraak te krijgen in de begroting. In 1989 ging de Zuid-Braziliaanse stad Porto Alegre in op deze vraag.

	De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.		De plaatselijke gemeenschappen organiseerden zich in wijk- en themavergaderingen en de stedelijke overheid van Porto Alegre, een stad van 1,3 miljoen inwoners, speelde een faciliterende rol. In de wijk- en themavergaderingen konden de bewoners hun wensen ten aanzien van de publieke voorzieningen in 7 categorieën - van bestrating tot waterafvoer of scholenbouw - prioritariseren. Een verkozen districtraad verdeelde tenslotte het budget op basis van de aangegeven wensen over de verschillende thema's en wijken.

	==== Fundamentele factoren<ref>~~&lt;ref&gt;~~Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.~~&lt;/ref&gt;~~</ref><br> ====		==== Fundamentele factoren<ref>Rebecca Abers, Inventing Local Democracy: Neighborhood Organizing and Participatory Policy-Making in Porto Alegre, Brazil (proefschrift), Un. of California, Los Angeles, 1997.</ref><br> ====

	Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>		Fundamentele factoren die in evenwicht moeten zijn voor het succes van een participatief budgetbeleid zijn: <br>- politieke ondersteuning van het proces en potentiële deelnemers moeten zich ook van deze steun bewust worden <br>- een hoog aantal verenigingen en vermogen tot zelforganisatie van sociale netwerken<br>- de samenhang en de structuur van de organisatie-elementen van het proces<br>- het administratieve en financiële kunnen van de autoriteiten om experimenten uit te voeren.<br><br>

	Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>		Vanuit Europese ervaring kan hieraan mogelijk nog een vijfde factor toegevoegd worden, deze van de “noodzaak”. In Latijns-Europese landen geldt vooral een politieke noodzaak. Deze landen kennen immers vaak een geschiedenis van ongelijke verdeling van elementaire middelen, zoals water en elektriciteit, maar ook van bewoonbare ruimte.Terwijl in Noord-Oost Europese landen vooral modernisering en de verbetering van het publieke apparaat een belangrijke motivatie blijken te zijn.<br>

	==== Voorbeeld ====		==== Voorbeeld ====

	[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>		[http://www.periferia.be/ Periferia] is een Brusselse organisatie die tracht door sociale acties en stadsontwikkelingsprojecten het beleid vorm te geven. De organisatie haalt vaak inspiratie uit Latijns-Amerikaanse ervaringen. In een interview met Terzake haalt de coördinator Patrick Bodart<ref>Daelemans, B. (2008) “Inspraak in de begroting. Zuid-Amerika als inspiratie voor een nieuwe beleidscultuur in Europa?”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 11-14.</ref> enkele voorbeelden aan met betrekking tot de situatie in Cotacachi. In dit stadje van 40000 inwoners wordt de bevolking betrokken bij de bespreking van het gehele investeringsbudget van de stad, dit gaat samen met een hoge mate van transparantie. Omdat ook zwakkere groepen een stem krijgen in het debat, brengt dit vaak een ommezwaai van prioriteiten met zich mee.<br>

	De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>		De praktische organisatie van de dialoog verloopt er als volgt: in een eerste fase op lokaal niveau door dorpsraden. Vervolgens worden in overkoepelende vergaderingen de respectievelijke aandachtspunten voor elk van de dorpen samengelegd. Op deze vergaderingen wordt de financiële kant van een voorstel bekeken. <br>

	In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>		In de Brusselse gemeente Anderlecht experimenteert Periferia met het systeem van begrotingsinspraak. Het experiment zit in een opbouwende fase en beperkt zich tot de ruimtelijke ordening in de wijk Kuregem. Voorlopig gaat het experiment niet verder dan een ver doorgedreven informatiebeleid over het toekennen van budgettaire prioriteiten. <br>

	==== Voorbeelden wereldwijd<br> ====		==== Voorbeelden wereldwijd<br> ====

	~~<~~anyweb~~>~~http://maps.google.be/maps/ms?hl=nl&~~amp;~~ie=UTF8&~~amp;~~msa=0&~~amp;~~msid=114824835204007105691.00045675b996d14eb6c3a&~~amp;~~t=h&~~amp;~~ll=7.013668,28.125&~~amp;~~spn=174.256964,11.953125&~~amp;~~z=1&~~amp;~~output=embed~~<~~/anyweb~~>~~<br>		<anyweb>http://maps.google.be/maps/ms?hl=nl&ie=UTF8&msa=0&msid=114824835204007105691.00045675b996d14eb6c3a&t=h&ll=7.013668,28.125&spn=174.256964,11.953125&z=1&output=embed</anyweb><br>

	==== Referenties ====		==== Referenties ====

	<references /><br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.		<references /><br>Abers, R. (1998) “Van cliëntilisme tot coöperatie: plaatselijk bestuur, beleidsdeelname en burgerinitiatief in Porto Alegre” in: Politics and Society. Newbury: Sage, vol. 26, nr. 4, pp 511-537.

	Allegretti, G. &~~amp;~~ Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>		Allegretti, G. & Herzberg, C. (2004) “Participatory budgets in Europe between efficiency and growing local democracy”. In: TNI Briefing series. Amsterdam: Transnational Institute, vol. 2004, nr. 5. p.17. <br>

	Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]		Deze bijdrage is een bewerkt uittreksel uit de documentatiemap "begrotingsinspraak" van [http://www.dewakkereburger.be De Wakkere Burger vzw ]

	[[~~Category~~:Beleidsparticipatie]]		[[Categorie:Beleidsparticipatie]]