Whole Brain Model - Bewerkingsoverzicht

Sociumi op 13 mei 2009 om 13:43

2009-05-13T13:43:01Z

← Oudere versie		Versie van 13 mei 2009 13:43
Regel 3:		Regel 3:
	<br>		<br>

	Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. ~~[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]~~<br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>		Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>

	~~<br>~~		[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

	Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		<br>Elk brein werkt anders.Via onderzoek is gebleken dat zich '''dominanties in het brein '''ontwikkelen. Deze breindominanties zorgen ervoor dat mensen denkvoorkeuren ontwikkelen. Iedereen beschikt in principe over deze denksoorten, maar ontwikkelt een voorkeur voor de één boven de ander. Deze voorkeuren vormen de basis voor het Whole Brain Model.<br>De theorie gaat uit van '''vier denkstijlen''': logisch, praktisch, creatief en emotioneel. Iedereen heeft een mentale voorkeur. Communicatie is pas effectief, wanneer het hele brein meedenkt. <br><u></u>

	<br>

	Elk brein werkt anders.Via onderzoek is gebleken dat zich '''dominanties in het brein '''ontwikkelen. Deze breindominanties zorgen ervoor dat mensen denkvoorkeuren ontwikkelen. Iedereen beschikt in principe over deze denksoorten, maar ontwikkelt een voorkeur voor de één boven de ander. Deze voorkeuren vormen de basis voor het Whole Brain Model.<br>De theorie gaat uit van '''vier denkstijlen''': logisch, praktisch, creatief en emotioneel. Iedereen heeft een mentale voorkeur. Communicatie is pas effectief, wanneer het hele brein meedenkt. <br><u></u>

	<br>		<br>

Sociumi op 13 mei 2009 om 13:42

2009-05-13T13:42:02Z

← Oudere versie		Versie van 13 mei 2009 13:42
Regel 5:		Regel 5:
	Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. [[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]<br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>		Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. [[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]<br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>

			<br>

	Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

Sociumi op 13 mei 2009 om 13:41

2009-05-13T13:41:04Z

← Oudere versie		Versie van 13 mei 2009 13:41
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}"''De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "''<ref>Ned Herrmann</ref><br>		{{Koptekst}}"''De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "''<ref>Ned Herrmann</ref><br>

			<br>

			Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. [[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]<br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>


	Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. [[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]<br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>

	Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.
Regel 11:		Regel 13:
	Elk brein werkt anders.Via onderzoek is gebleken dat zich '''dominanties in het brein '''ontwikkelen. Deze breindominanties zorgen ervoor dat mensen denkvoorkeuren ontwikkelen. Iedereen beschikt in principe over deze denksoorten, maar ontwikkelt een voorkeur voor de één boven de ander. Deze voorkeuren vormen de basis voor het Whole Brain Model.<br>De theorie gaat uit van '''vier denkstijlen''': logisch, praktisch, creatief en emotioneel. Iedereen heeft een mentale voorkeur. Communicatie is pas effectief, wanneer het hele brein meedenkt. <br><u></u>		Elk brein werkt anders.Via onderzoek is gebleken dat zich '''dominanties in het brein '''ontwikkelen. Deze breindominanties zorgen ervoor dat mensen denkvoorkeuren ontwikkelen. Iedereen beschikt in principe over deze denksoorten, maar ontwikkelt een voorkeur voor de één boven de ander. Deze voorkeuren vormen de basis voor het Whole Brain Model.<br>De theorie gaat uit van '''vier denkstijlen''': logisch, praktisch, creatief en emotioneel. Iedereen heeft een mentale voorkeur. Communicatie is pas effectief, wanneer het hele brein meedenkt. <br><u></u>

			<br>

	*'''Mijn rationele ik'''		*'''Mijn rationele ik'''

Sociumi op 13 mei 2009 om 13:40

2009-05-13T13:40:25Z

← Oudere versie		Versie van 13 mei 2009 13:40
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>		{{Koptekst}}"''De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "''<ref>Ned Herrmann</ref><br>

	[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]] Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

	~~<br>~~

	Elk brein werkt anders.Via onderzoek is gebleken dat zich dominanties in het brein ontwikkelen. Deze breindominanties zorgen ervoor dat mensen denkvoorkeuren ontwikkelen. Iedereen beschikt in principe over deze denksoorten, maar ontwikkelt een voorkeur voor de één boven de ander. Deze voorkeuren vormen de basis voor het Whole Brain Model.<br>De theorie gaat uit van vier denkstijlen: logisch, praktisch, creatief en emotioneel. Iedereen heeft een mentale voorkeur. Communicatie is pas effectief, wanneer het hele brein meedenkt. <br><u></u>		Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. [[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]<br>Daarom is het in kaart brengen van de '''denkvoorkeuren''' van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>

			Met behulp van het '''Whole Brain Model '''van '''Ned Herrmann '''is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

			<br>

			Elk brein werkt anders.Via onderzoek is gebleken dat zich '''dominanties in het brein '''ontwikkelen. Deze breindominanties zorgen ervoor dat mensen denkvoorkeuren ontwikkelen. Iedereen beschikt in principe over deze denksoorten, maar ontwikkelt een voorkeur voor de één boven de ander. Deze voorkeuren vormen de basis voor het Whole Brain Model.<br>De theorie gaat uit van '''vier denkstijlen''': logisch, praktisch, creatief en emotioneel. Iedereen heeft een mentale voorkeur. Communicatie is pas effectief, wanneer het hele brein meedenkt. <br><u></u>



	*'''Mijn rationele ik'''		*'''Mijn rationele ik'''

	Iemand met de mentale voorkeur ‘logisch’ zal onder druk vooral rationeel blijven. Een logische denkstijl kenmerkt zich door een sterk analytisch en kritisch vermogen, cijfermatig inzicht, feitelijkheden en een gevoel voor status.<br><u></u>		Iemand met de mentale voorkeur ‘logisch’ zal onder druk vooral rationeel blijven. Een logische denkstijl kenmerkt zich door een sterk analytisch en kritisch vermogen, cijfermatig inzicht, feitelijkheden en een gevoel voor status.<br><u></u>

	*'''Mijn behoedzame ik'''		*'''Mijn behoedzame ik'''

	Iemand met de mentale voorkeur ‘praktisch’ zal onder druk vooral structureel zijn. Een praktische denkstijl kenmerkt zich door een behoudende maar planmatige aanpak, ordelijkheid, en handhaven van regels.<br><u></u>		Iemand met de mentale voorkeur ‘praktisch’ zal onder druk vooral structureel zijn. Een praktische denkstijl kenmerkt zich door een behoudende maar planmatige aanpak, ordelijkheid, en handhaven van regels.<br><u></u>

	*'''Mijn experimentele ik'''		*'''Mijn experimentele ik'''

	Iemand met de mentale voorkeur ‘creatief’ zal onder druk vooral avontuurlijk zijn. Een creatieve denkstijl kenmerkt zich door grensverleggend zijn, nieuwsgierigheid, visueel ingesteld zijn en een voorliefde voor metaforen.<br><u></u>		Iemand met de mentale voorkeur ‘creatief’ zal onder druk vooral avontuurlijk zijn. Een creatieve denkstijl kenmerkt zich door grensverleggend zijn, nieuwsgierigheid, visueel ingesteld zijn en een voorliefde voor metaforen.<br><u></u>

	*'''Mijn gevoelige ik'''<u><br></u>		*'''Mijn gevoelige ik'''<u><br></u>

	<u></u>Iemand met de mentale voorkeur ‘emotioneel’ zal onder druk vooral vanuit het gevoel handelen. Een emotionele denkstijl kenmerkt zich door een groot samenhorigheidsgevoel, expressiviteit, het willen delen van ervaringen en een empathisch vermogen.<br>		<u></u>Iemand met de mentale voorkeur ‘emotioneel’ zal onder druk vooral vanuit het gevoel handelen. Een emotionele denkstijl kenmerkt zich door een groot samenhorigheidsgevoel, expressiviteit, het willen delen van ervaringen en een empathisch vermogen.<br>

	<br>		<br>

	Het Whole Brain Model geeft inzicht in de manier waarop iemand waarneemt, de leerstijlen die hij hanteert en de manier van informatieverwerking. En dat leidt mogelijk tot verhelderende inzichten in het hoe en waarom van gedrag. Het kennen van de eigen voorkeuren kan je helpen bij het ontdekken of bevestigen welke informatie en activiteiten je interessant vindt en welke niet; welke activiteiten je gemakkelijk kan ontwikkelen en welke meer aandacht en energie vragen; welke communicatie-inhoud je graag gebruikt en welke minder; enz. Ook krijgt het team inzicht in de individuele verschillen en kwaliteiten binnen het team.		Het Whole Brain Model geeft '''inzicht in de manier waarop iemand waarneemt''', '''de leerstijlen die hij hanteert en de manier van informatieverwerking'''. En dat leidt mogelijk tot verhelderende inzichten in het hoe en waarom van gedrag. Het kennen van de eigen voorkeuren kan je helpen bij het ontdekken of bevestigen welke informatie en activiteiten je interessant vindt en welke niet; welke activiteiten je gemakkelijk kan ontwikkelen en welke meer aandacht en energie vragen; welke communicatie-inhoud je graag gebruikt en welke minder; enz. Ook krijgt het team inzicht in de individuele verschillen en kwaliteiten binnen het team.

	<br>		<br>

	----		----

	<references />{{Voettekst}}		<references />{{Voettekst}}

Sociumi op 16 feb 2009 om 13:49

2009-02-16T13:49:35Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 13:49
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "~~<~~ref~~>~~Ned Herrmann~~<~~/ref~~>~~<br>		{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>

	[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]] Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]] Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.
Regel 31:		Regel 31:
	----		----

	~~<~~references /~~>~~{{Voettekst}}		<references />{{Voettekst}}

Sociumi op 16 feb 2009 om 13:47

2009-02-16T13:47:17Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 13:47
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>[[Image:Brain2.jpg\|~~left~~\|250x203px]]Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>

			[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]] Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

	<br>		<br>
Regel 29:		Regel 31:
	----		----

	<references />{{Voettekst}}		<references />{{Voettekst}}

Sociumi op 16 feb 2009 om 13:45

2009-02-16T13:45:15Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 13:45
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>[[Image:Brain2.jpg\|~~right~~\|250x203px]]Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>[[Image:Brain2.jpg\|left\|250x203px]]Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

	<br>		<br>

Sociumi op 16 feb 2009 om 13:40

2009-02-16T13:40:19Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 13:40
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>[[Image:Brain2.jpg\|right]]Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>[[Image:Brain2.jpg\|right\|250x203px]]Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

	<br>		<br>

Sociumi op 16 feb 2009 om 13:38

2009-02-16T13:38:46Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 13:38
Regel 1:		Regel 1:
	{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.		{{Koptekst}}" De meeste van ons nemen aan dat zij de wereld zien zoals die is. "<ref>Ned Herrmann</ref><br>[[Image:Brain2.jpg\|right]]Mensen zijn dus divers en denken verschillend. Ze hebben vanuit hun denkstijl verschillende wensen. <br>Daarom is het in kaart brengen van de denkvoorkeuren van de mensen die met elkaar samenwerken belangrijk. Rekening houden met de denkvoorkeuren van anderen heeft een gunstig effect op de groepsprocessen, de teambuilding, de communicatie, de organisatiecultuur, de creatieve probleemoplossing, de kwaliteitsverbetering, enz.<br>Met behulp van het Whole Brain Model van Ned Herrmann is het mogelijk mentale voorkeuren van potentiële teamleden in kaart te brengen en zo een optimaal team van professionals en vrijwilligers samen te stellen. Een team wordt gevormd door een aantal talentvolle mensen die een gemeenschappelijk doel nastreven. De realisatie van persoonlijke doelstellingen is ondergeschikt aan het realiseren van het teamdoel. Werken in team vraagt om anders denken en doen.

	<br>		<br>

Sociumi op 16 feb 2009 om 13:20

2009-02-16T13:20:29Z

← Oudere versie		Versie van 16 feb 2009 13:20
Regel 14:		Regel 14:

	*'''Mijn experimentele ik'''		*'''Mijn experimentele ik'''

	~~==== ====~~

	Iemand met de mentale voorkeur ‘creatief’ zal onder druk vooral avontuurlijk zijn. Een creatieve denkstijl kenmerkt zich door grensverleggend zijn, nieuwsgierigheid, visueel ingesteld zijn en een voorliefde voor metaforen.<br><u></u>		Iemand met de mentale voorkeur ‘creatief’ zal onder druk vooral avontuurlijk zijn. Een creatieve denkstijl kenmerkt zich door grensverleggend zijn, nieuwsgierigheid, visueel ingesteld zijn en een voorliefde voor metaforen.<br><u></u>