Wijkbudget - Bewerkingsoverzicht

Socius op 13 jan 2010 om 09:26

2010-01-13T09:26:10Z

← Oudere versie		Versie van 13 jan 2010 09:26
Regel 29:		Regel 29:
	Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.		Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.

	[[Image:Model Hofman word.GIF~~\|900px~~]]<br>		[[Image:Model Hofman word.GIF]]<br>

	==== Waarom wijkbudgetten? ====		==== Waarom wijkbudgetten? ====

Socius op 13 jan 2010 om 09:25

2010-01-13T09:25:01Z

← Oudere versie		Versie van 13 jan 2010 09:25
Regel 29:		Regel 29:
	Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.		Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.

	[[Image:Model Hofman word.GIF]]<br>		[[Image:Model Hofman word.GIF\|900px]]<br>

	==== Waarom wijkbudgetten? ====		==== Waarom wijkbudgetten? ====

Dieter Van de Putte op 8 jan 2010 om 12:47

2010-01-08T12:47:20Z

← Oudere versie		Versie van 8 jan 2010 12:47
Regel 55:		Regel 55:
	[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],		[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],

	[http://www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/~~...~~/~~BURGERPARTICIPATIE brochure 2503~~.~~doc~~ De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]		[http://www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/samenwerken/participatie/Pages/BurgerparticipatieinVlaamsesteden.aspx De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]

	[[Category:Beleidsparticipatie]]		[[Category:Beleidsparticipatie]]

Dieter Van de Putte op 8 jan 2010 om 12:45

2010-01-08T12:45:50Z

← Oudere versie		Versie van 8 jan 2010 12:45
Regel 55:		Regel 55:
	[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],		[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],

	[~~[Www~~.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE brochure 2503.doc\|De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]]		[http://www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE brochure 2503.doc De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]

	[[~~Categorie~~:Beleidsparticipatie]]		[[Category:Beleidsparticipatie]]

Dieter Van de Putte op 8 jan 2010 om 12:44

2010-01-08T12:44:24Z

← Oudere versie		Versie van 8 jan 2010 12:44
Regel 1:		Regel 1:
	Wat zijn wijkbudgetten~~, hoe~~ gaat het in zijn werk en wat ~~maakt dat~~ het systeem van wijkbudgetten ~~slaagkans heeft~~? ~~Dit alles~~ wordt afgesloten met een voorbeeld~~ van~~ de stad ~~Leuven.~~		Wat zijn wijkbudgetten? Hoe gaat het in zijn werk en wat verhoogt de slaagkansen van het systeem van wijkbudgetten? Het artikel wordt afgesloten met een voorbeeld uit de stad Leuven.

	==== Wat zijn wijkbudgetten? ====		==== Wat zijn wijkbudgetten? ====

	~~Een som geld die wordt toegekend aan de~~ inwoners van een straat of wijk. ~~Het zijn middelen die door burgers worden beheerd op initiatief~~ van burgers~~, en die kunnen~~ worden ingezet bij de verbetering van de directe leefomgeving~~. Concreet wil dit zeggen dat men het budget gaat gebruiken voor~~ de aankoop van nieuwe zitbanken, heraanleg van tuintjes en perken of andere verfraaiingen van de buurt. ~~Mogelijk wordt~~ het ~~budget~~ gebruikt ~~voor de organisatie van een evenement zoals een buurtfeest~~.		Burgers, inwoners van een straat of wijk, kunnen binnen het systeem van wijkbudgetten aanspraak maken op een som geld dat ze zelf mogen beheren. Afhankelijk van het reglement moeten de burgers voldoen aan bepaalde randvoorwaarden. Ook het toepassingsgebied is vaak afgelijnd. In de Vlaamse context worden wijkbudgetten meestal ingezet bij de verbetering van de directe leefomgeving: de aankoop van nieuwe zitbanken, heraanleg van tuintjes en perken of andere verfraaiingen van de buurt. De meeste steden en gemeenten proberen via het reglement te vermijden dat het systeem gebruikt wordt om allerlei buurtfeesten te organiseren.


Regel 9:		Regel 9:
	==== Wettelijke basis ====		==== Wettelijke basis ====

	In artikel 159 van het Gemeentedecreet wordt beschreven hoe het college van burgemeester en schepenen, onder voorwaarden die door de gemeenteraad worden vastgesteld, het budgethouderschap met betrekking tot bepaalde budgetten betreffende projecten kan delegeren aan wijkcomités en burgerinitiatieven. Dit kan ook voor aangelegenheden die het dagelijks bestuur te boven gaan.		In artikel 159 van het [http://www.binnenland.vlaanderen.be/regelgeving/wetgeving.htm Gemeentedecreet] wordt beschreven hoe het college van burgemeester en schepenen, onder voorwaarden die door de gemeenteraad worden vastgesteld, het budgethouderschap met betrekking tot bepaalde budgetten betreffende projecten kan delegeren aan wijkcomités en burgerinitiatieven. Dit kan ook voor aangelegenheden die het dagelijks bestuur te boven gaan.

	<br>		<br>

	==== Toepassing ====		==== Toepassing ====
Regel 17:		Regel 17:
	Wijkbudgetten zijn niet noodzakelijk enkel giften van de overheid. Burgers kunnen via allerlei andere kanalen middelen mobiliseren waar ze verder autonoom over kunnen beschikken. Dit kan bijvoorbeeld door het opzetten van sponsoracties of inzamelingen. Een wijkbudget bestaat niet altijd enkel uit gelden. Het bestuur kan bijvoorbeeld cheques voorzien die men bij bepaalde instanties kan besteden. Daarnaast kunnen bewoners soms via een puntensysteem, onder de vorm van een beloning, diensten van de overheid verdienen.		Wijkbudgetten zijn niet noodzakelijk enkel giften van de overheid. Burgers kunnen via allerlei andere kanalen middelen mobiliseren waar ze verder autonoom over kunnen beschikken. Dit kan bijvoorbeeld door het opzetten van sponsoracties of inzamelingen. Een wijkbudget bestaat niet altijd enkel uit gelden. Het bestuur kan bijvoorbeeld cheques voorzien die men bij bepaalde instanties kan besteden. Daarnaast kunnen bewoners soms via een puntensysteem, onder de vorm van een beloning, diensten van de overheid verdienen.

	<br>		<br>

	==== Wie bepaalt? ====		==== Wie bepaalt? ====

	Er kunnen verschillende vormen van wijkbudgetten onderscheiden worden. Deze kan men plaatsen op onderstaand figuur. Op de x-as van dit model kan de vraag “wie bepaalt” onderscheiden worden. Wie bepaalt wat gaat gebeuren en hoe? Op deze as vallen twee uitersten te plaatsen. Een eerste vorm is deze van budgetten VOOR de wijken. Dit ~~houd~~ in dat de sturingsruimte van de bewoners beperkt wordt. Het bestuur kan bijvoorbeeld op basis van een wedstrijdformule het beste voorstel kiezen. Daarentegen zijn budgetten VAN de wijk gelden die door de bewoners zelf vrij ingezet kunnen worden. Men bepaalt zelf welke ideeën men als nuttig voor hun wijk beschouwt. In de praktijk blijkt echter vaak dat een initiatief door professionals beoordeelt wordt, om het vervolgens in een beleidstraject te plannen. Hierdoor verliest de burger de belangrijke band met zijn project.		Er kunnen verschillende vormen van wijkbudgetten onderscheiden worden. Deze kan men plaatsen op onderstaand figuur. Op de x-as van dit model kan de vraag “wie bepaalt” onderscheiden worden. Wie bepaalt wat gaat gebeuren en hoe? Op deze as vallen twee uitersten te plaatsen. Een eerste vorm is deze van budgetten VOOR de wijken. Dit houdt in dat de sturingsruimte van de bewoners beperkt wordt. Het bestuur kan bijvoorbeeld op basis van een wedstrijdformule het beste voorstel kiezen. Daarentegen zijn budgetten VAN de wijk gelden die door de bewoners zelf vrij ingezet kunnen worden. Men bepaalt zelf welke ideeën men als nuttig voor hun wijk beschouwt. In de praktijk blijkt echter vaak dat een initiatief door professionals beoordeelt wordt, om het vervolgens in een beleidstraject te plannen. Hierdoor verliest de burger de belangrijke band met zijn project.

	<br>		<br>

	==== Wie begint? ====		==== Wie begint? ====
Regel 29:		Regel 29:
	Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.		Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.

	[[Image:Model Hofman word.GIF]]<br>		[[Image:Model Hofman word.GIF]]<br>

	==== Waarom wijkbudgetten? ====		==== Waarom wijkbudgetten? ====
Regel 35:		Regel 35:
	In de eerste plaats kan er van uit gegaan worden dat door het voorzien van wijkbudgetten, zoals dat bij de meeste participatievormen het geval is, het draagvlak van een initiatief versterkt wordt. Wanneer het project van de burgers zelf komt zal men veel minder geneigd zijn er zich tegen te verzetten. Daarnaast zou het verlenen van dergelijke budgetten vooral gericht zijn op de verbetering van sociale cohesie in de wijk. Het potentieel van de wijkbudgetten ligt in de emancipatie van de burger van vragende naar kiezende partij. De beschikbaarheid van wijkbudgetten moet bewoners tot ideeën aanzetten en hen de nodige eigen macht en verantwoordelijkheid geven.		In de eerste plaats kan er van uit gegaan worden dat door het voorzien van wijkbudgetten, zoals dat bij de meeste participatievormen het geval is, het draagvlak van een initiatief versterkt wordt. Wanneer het project van de burgers zelf komt zal men veel minder geneigd zijn er zich tegen te verzetten. Daarnaast zou het verlenen van dergelijke budgetten vooral gericht zijn op de verbetering van sociale cohesie in de wijk. Het potentieel van de wijkbudgetten ligt in de emancipatie van de burger van vragende naar kiezende partij. De beschikbaarheid van wijkbudgetten moet bewoners tot ideeën aanzetten en hen de nodige eigen macht en verantwoordelijkheid geven.

	<br>		<br>

	==== Slaagfactoren en valkuilen ====		==== Slaagfactoren en valkuilen ====

	Voor het succesvol slagen van een project is het noodzakelijk dat burgers in interactie treden met elkaar om op die manier tot inspirerende voorstellen te komen. Voorstellen kunnen ook van professionals zoals wijkagenten of ambtenaren komen. Het is belangrijk dat de input niet te eenzijdig verloopt. Een wijkbudget is een instrument dat slechts efficiënt kan werken als de nodig dynamiek aanwezig is. Daarom is het aanbevolen het gebruik van wijkbudgetten in te bedden in een participatief budgetbeleid. Het is noodzakelijk zich te organiseren voor het verkrijgen van een wijkbudget. Immers, door een tijdig en gestructureerd overleg tussen burgers en bestuur te ~~organisern~~, kan samen tot een beslissing over de te besteden begroting gekomen worden. Zo kan een deel van de middelen operationeel gemaakt worden via een wijkbudget. Het is belangrijk dat een voorstel van een voldoende hoge kwaliteit is. Dat men via overleg tot een beslissing over het budget kan komen draagt hiertoe bij.<br>Naast ruimte voor overleg blijft de mate van verantwoordelijkheid die aan de bewoners wordt toegewezen een beslissende slaagfactor. Het gehele proces moet door het bestuur voorzien worden van de nodige structuur, wat het een open en democratisch karakter geeft. De sturing dient beperkt te blijven tot enkele kwaliteitsvoorwaarden. De rol van de burger bestaat er in de verantwoordelijkheid op zich te nemen bij de realisatie van een project, eigen engagement is noodzakelijk. Door actie en reactie vanuit de burgermaatschappij zelf zouden eventuele problemen van representativiteit en draagvlak uitgeklaard geraken. Een mogelijk struikelblok waarmee men kan te maken krijgen is het belangenconflict waarmee een gemeente kan geconfronteerd worden. Dit conflict bestaat er in dat wanneer een bestuur een maatregel wenst in te voeren, waartegen protest wordt gevoerd, men deze actiegroep gaat subsidiëren en dus het eigen initiatief ondermijnt.		Voor het succesvol slagen van een project is het noodzakelijk dat burgers in interactie treden met elkaar om op die manier tot inspirerende voorstellen te komen. Voorstellen kunnen ook van professionals zoals wijkagenten of ambtenaren komen. Het is belangrijk dat de input niet te eenzijdig verloopt. Een wijkbudget is een instrument dat slechts efficiënt kan werken als de nodig dynamiek aanwezig is. Daarom is het aanbevolen het gebruik van wijkbudgetten in te bedden in een participatief budgetbeleid. Het is noodzakelijk zich te organiseren voor het verkrijgen van een wijkbudget. Immers, door een tijdig en gestructureerd overleg tussen burgers en bestuur te organiseren, kan samen tot een beslissing over de te besteden begroting gekomen worden. Zo kan een deel van de middelen operationeel gemaakt worden via een wijkbudget. Het is belangrijk dat een voorstel van een voldoende hoge kwaliteit is. Dat men via overleg tot een beslissing over het budget kan komen draagt hiertoe bij.<br>Naast ruimte voor overleg blijft de mate van verantwoordelijkheid die aan de bewoners wordt toegewezen een beslissende slaagfactor. Het gehele proces moet door het bestuur voorzien worden van de nodige structuur, wat het een open en democratisch karakter geeft. De sturing dient beperkt te blijven tot enkele kwaliteitsvoorwaarden. De rol van de burger bestaat er in de verantwoordelijkheid op zich te nemen bij de realisatie van een project, eigen engagement is noodzakelijk. Door actie en reactie vanuit de burgermaatschappij zelf zouden eventuele problemen van representativiteit en draagvlak uitgeklaard geraken. Een mogelijk struikelblok waarmee men kan te maken krijgen is het belangenconflict waarmee een gemeente kan geconfronteerd worden. Dit conflict bestaat er in dat wanneer een bestuur een maatregel wenst in te voeren, waartegen protest wordt gevoerd, men deze actiegroep gaat subsidiëren en dus het eigen initiatief ondermijnt.

	<br>		<br>

	==== Voorbeeld uit Leuven: [http://www.leuven.be/leven/wonen/kom-op-voor-je-wijk/ “Kom op voor je wijk”] ====		==== Voorbeeld uit Leuven: [http://www.leuven.be/leven/wonen/kom-op-voor-je-wijk/ “Kom op voor je wijk”] ====

	Kom op voor je wijk is een initiatief van de stad Leuven waarbij bewoners de kans krijgen een project te bedenken en voor de uitwerking hiervan materiële en financiële steun van het stadsbestuur krijgen.		Kom op voor je wijk is een initiatief van de stad Leuven waarbij bewoners de kans krijgen een project te bedenken en voor de uitwerking hiervan materiële en financiële steun van het stadsbestuur krijgen.

	Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.		Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.

	==== <br>Referenties ====		==== <br>Referenties ====
Regel 56:		Regel 56:

	[[Www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE brochure 2503.doc\|De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]]		[[Www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE brochure 2503.doc\|De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]]

			[[Categorie:Beleidsparticipatie]]

Soetkin-DWB op 22 dec 2009 om 09:36

2009-12-22T09:36:49Z

← Oudere versie		Versie van 22 dec 2009 09:36
Regel 45:		Regel 45:
	==== Voorbeeld uit Leuven: [http://www.leuven.be/leven/wonen/kom-op-voor-je-wijk/ “Kom op voor je wijk”] ====		==== Voorbeeld uit Leuven: [http://www.leuven.be/leven/wonen/kom-op-voor-je-wijk/ “Kom op voor je wijk”] ====

	Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.		Kom op voor je wijk is een initiatief van de stad Leuven waarbij bewoners de kans krijgen een project te bedenken en voor de uitwerking hiervan materiële en financiële steun van het stadsbestuur krijgen.

			Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.

	==== <br>Referenties ====		==== <br>Referenties ====

Soetkin-DWB op 22 dec 2009 om 09:35

2009-12-22T09:35:20Z

← Oudere versie		Versie van 22 dec 2009 09:35
Regel 1:		Regel 1:
			Wat zijn wijkbudgetten, hoe gaat het in zijn werk en wat maakt dat het systeem van wijkbudgetten slaagkans heeft? Dit alles wordt afgesloten met een voorbeeld van de stad Leuven.

	==== Wat zijn wijkbudgetten? ====		==== Wat zijn wijkbudgetten? ====

Regel 51:		Regel 53:
	[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],		[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],

	[[~~www~~.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../~~BURGERPARTICIPATIE_brochure_2503~~.doc\|De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]]		[[Www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE brochure 2503.doc\|De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]]

Soetkin-DWB op 22 dec 2009 om 09:32

2009-12-22T09:32:14Z

← Oudere versie		Versie van 22 dec 2009 09:32
Regel 3:		Regel 3:
	Een som geld die wordt toegekend aan de inwoners van een straat of wijk. Het zijn middelen die door burgers worden beheerd op initiatief van burgers, en die kunnen worden ingezet bij de verbetering van de directe leefomgeving. Concreet wil dit zeggen dat men het budget gaat gebruiken voor de aankoop van nieuwe zitbanken, heraanleg van tuintjes en perken of andere verfraaiingen van de buurt. Mogelijk wordt het budget gebruikt voor de organisatie van een evenement zoals een buurtfeest.		Een som geld die wordt toegekend aan de inwoners van een straat of wijk. Het zijn middelen die door burgers worden beheerd op initiatief van burgers, en die kunnen worden ingezet bij de verbetering van de directe leefomgeving. Concreet wil dit zeggen dat men het budget gaat gebruiken voor de aankoop van nieuwe zitbanken, heraanleg van tuintjes en perken of andere verfraaiingen van de buurt. Mogelijk wordt het budget gebruikt voor de organisatie van een evenement zoals een buurtfeest.



	==== Wettelijke basis ====		==== Wettelijke basis ====
Regel 9:		Regel 9:
	In artikel 159 van het Gemeentedecreet wordt beschreven hoe het college van burgemeester en schepenen, onder voorwaarden die door de gemeenteraad worden vastgesteld, het budgethouderschap met betrekking tot bepaalde budgetten betreffende projecten kan delegeren aan wijkcomités en burgerinitiatieven. Dit kan ook voor aangelegenheden die het dagelijks bestuur te boven gaan.		In artikel 159 van het Gemeentedecreet wordt beschreven hoe het college van burgemeester en schepenen, onder voorwaarden die door de gemeenteraad worden vastgesteld, het budgethouderschap met betrekking tot bepaalde budgetten betreffende projecten kan delegeren aan wijkcomités en burgerinitiatieven. Dit kan ook voor aangelegenheden die het dagelijks bestuur te boven gaan.

			<br>

	==== Toepassing ====		==== Toepassing ====
Regel 15:		Regel 15:
	Wijkbudgetten zijn niet noodzakelijk enkel giften van de overheid. Burgers kunnen via allerlei andere kanalen middelen mobiliseren waar ze verder autonoom over kunnen beschikken. Dit kan bijvoorbeeld door het opzetten van sponsoracties of inzamelingen. Een wijkbudget bestaat niet altijd enkel uit gelden. Het bestuur kan bijvoorbeeld cheques voorzien die men bij bepaalde instanties kan besteden. Daarnaast kunnen bewoners soms via een puntensysteem, onder de vorm van een beloning, diensten van de overheid verdienen.		Wijkbudgetten zijn niet noodzakelijk enkel giften van de overheid. Burgers kunnen via allerlei andere kanalen middelen mobiliseren waar ze verder autonoom over kunnen beschikken. Dit kan bijvoorbeeld door het opzetten van sponsoracties of inzamelingen. Een wijkbudget bestaat niet altijd enkel uit gelden. Het bestuur kan bijvoorbeeld cheques voorzien die men bij bepaalde instanties kan besteden. Daarnaast kunnen bewoners soms via een puntensysteem, onder de vorm van een beloning, diensten van de overheid verdienen.

			<br>

	==== Wie bepaalt? ====		==== Wie bepaalt? ====
Regel 21:		Regel 21:
	Er kunnen verschillende vormen van wijkbudgetten onderscheiden worden. Deze kan men plaatsen op onderstaand figuur. Op de x-as van dit model kan de vraag “wie bepaalt” onderscheiden worden. Wie bepaalt wat gaat gebeuren en hoe? Op deze as vallen twee uitersten te plaatsen. Een eerste vorm is deze van budgetten VOOR de wijken. Dit houd in dat de sturingsruimte van de bewoners beperkt wordt. Het bestuur kan bijvoorbeeld op basis van een wedstrijdformule het beste voorstel kiezen. Daarentegen zijn budgetten VAN de wijk gelden die door de bewoners zelf vrij ingezet kunnen worden. Men bepaalt zelf welke ideeën men als nuttig voor hun wijk beschouwt. In de praktijk blijkt echter vaak dat een initiatief door professionals beoordeelt wordt, om het vervolgens in een beleidstraject te plannen. Hierdoor verliest de burger de belangrijke band met zijn project.		Er kunnen verschillende vormen van wijkbudgetten onderscheiden worden. Deze kan men plaatsen op onderstaand figuur. Op de x-as van dit model kan de vraag “wie bepaalt” onderscheiden worden. Wie bepaalt wat gaat gebeuren en hoe? Op deze as vallen twee uitersten te plaatsen. Een eerste vorm is deze van budgetten VOOR de wijken. Dit houd in dat de sturingsruimte van de bewoners beperkt wordt. Het bestuur kan bijvoorbeeld op basis van een wedstrijdformule het beste voorstel kiezen. Daarentegen zijn budgetten VAN de wijk gelden die door de bewoners zelf vrij ingezet kunnen worden. Men bepaalt zelf welke ideeën men als nuttig voor hun wijk beschouwt. In de praktijk blijkt echter vaak dat een initiatief door professionals beoordeelt wordt, om het vervolgens in een beleidstraject te plannen. Hierdoor verliest de burger de belangrijke band met zijn project.

			<br>

	==== Wie begint? ====		==== Wie begint? ====
Regel 27:		Regel 27:
	Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.		Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.

	[[Image:~~Model_Hofman_word~~.GIF]]<br>		[[Image:Model Hofman word.GIF]]<br>

	==== Waarom wijkbudgetten? ====		==== Waarom wijkbudgetten? ====
Regel 33:		Regel 33:
	In de eerste plaats kan er van uit gegaan worden dat door het voorzien van wijkbudgetten, zoals dat bij de meeste participatievormen het geval is, het draagvlak van een initiatief versterkt wordt. Wanneer het project van de burgers zelf komt zal men veel minder geneigd zijn er zich tegen te verzetten. Daarnaast zou het verlenen van dergelijke budgetten vooral gericht zijn op de verbetering van sociale cohesie in de wijk. Het potentieel van de wijkbudgetten ligt in de emancipatie van de burger van vragende naar kiezende partij. De beschikbaarheid van wijkbudgetten moet bewoners tot ideeën aanzetten en hen de nodige eigen macht en verantwoordelijkheid geven.		In de eerste plaats kan er van uit gegaan worden dat door het voorzien van wijkbudgetten, zoals dat bij de meeste participatievormen het geval is, het draagvlak van een initiatief versterkt wordt. Wanneer het project van de burgers zelf komt zal men veel minder geneigd zijn er zich tegen te verzetten. Daarnaast zou het verlenen van dergelijke budgetten vooral gericht zijn op de verbetering van sociale cohesie in de wijk. Het potentieel van de wijkbudgetten ligt in de emancipatie van de burger van vragende naar kiezende partij. De beschikbaarheid van wijkbudgetten moet bewoners tot ideeën aanzetten en hen de nodige eigen macht en verantwoordelijkheid geven.

			<br>

	==== Slaagfactoren en valkuilen ====		==== Slaagfactoren en valkuilen ====

	Voor het succesvol slagen van een project is het noodzakelijk dat burgers in interactie treden met elkaar om op die manier tot inspirerende voorstellen te komen. Voorstellen kunnen ook van professionals zoals wijkagenten of ambtenaren komen. ~~Input~~ niet te eenzijdig ~~verlopen~~. Een wijkbudget is een instrument dat slechts efficiënt kan werken als de nodig dynamiek aanwezig is. Daarom is het aanbevolen het gebruik van wijkbudgetten in te bedden in een participatief budgetbeleid. ~~Hierdoor kan men~~ zich ~~beter~~ organiseren voor het verkrijgen van een wijkbudget. Immers, door een tijdig en gestructureerd overleg tussen burgers en bestuur te organisern, kan samen tot een beslissing over de te besteden begroting gekomen worden. Zo kan een deel van de middelen operationeel gemaakt worden via een wijkbudget. Het is belangrijk dat een voorstel van een voldoende hoge kwaliteit is. Dat men via overleg tot een beslissing over het budget kan komen draagt hiertoe bij. Naast ruimte voor overleg blijft de mate van verantwoordelijkheid die aan de bewoners wordt toegewezen een beslissende slaagfactor. Het gehele proces moet door het bestuur voorzien worden van de nodige structuur, wat het een open en democratisch karakter geeft. De sturing dient beperkt te blijven ~~te beperken~~ tot enkele kwaliteitsvoorwaarden. De rol van de burger bestaat er in de verantwoordelijkheid op zich te nemen bij de realisatie van een project, eigen engagement is noodzakelijk. Door actie en reactie vanuit de burgermaatschappij zelf zouden eventuele problemen van representativiteit en draagvlak uitgeklaard geraken. Een mogelijk struikelblok waarmee men kan te maken krijgen is het belangenconflict waarmee een gemeente kan geconfronteerd worden. ~~Namelijk,~~ wanneer ~~het~~ bestuur een maatregel wenst in te voeren, waartegen protest wordt gevoerd, men deze actiegroep gaat subsidiëren en dus het eigen initiatief ondermijnt.		Voor het succesvol slagen van een project is het noodzakelijk dat burgers in interactie treden met elkaar om op die manier tot inspirerende voorstellen te komen. Voorstellen kunnen ook van professionals zoals wijkagenten of ambtenaren komen. Het is belangrijk dat de input niet te eenzijdig verloopt. Een wijkbudget is een instrument dat slechts efficiënt kan werken als de nodig dynamiek aanwezig is. Daarom is het aanbevolen het gebruik van wijkbudgetten in te bedden in een participatief budgetbeleid. Het is noodzakelijk zich te organiseren voor het verkrijgen van een wijkbudget. Immers, door een tijdig en gestructureerd overleg tussen burgers en bestuur te organisern, kan samen tot een beslissing over de te besteden begroting gekomen worden. Zo kan een deel van de middelen operationeel gemaakt worden via een wijkbudget. Het is belangrijk dat een voorstel van een voldoende hoge kwaliteit is. Dat men via overleg tot een beslissing over het budget kan komen draagt hiertoe bij.<br>Naast ruimte voor overleg blijft de mate van verantwoordelijkheid die aan de bewoners wordt toegewezen een beslissende slaagfactor. Het gehele proces moet door het bestuur voorzien worden van de nodige structuur, wat het een open en democratisch karakter geeft. De sturing dient beperkt te blijven tot enkele kwaliteitsvoorwaarden. De rol van de burger bestaat er in de verantwoordelijkheid op zich te nemen bij de realisatie van een project, eigen engagement is noodzakelijk. Door actie en reactie vanuit de burgermaatschappij zelf zouden eventuele problemen van representativiteit en draagvlak uitgeklaard geraken. Een mogelijk struikelblok waarmee men kan te maken krijgen is het belangenconflict waarmee een gemeente kan geconfronteerd worden. Dit conflict bestaat er in dat wanneer een bestuur een maatregel wenst in te voeren, waartegen protest wordt gevoerd, men deze actiegroep gaat subsidiëren en dus het eigen initiatief ondermijnt.


			<br>

	==== Voorbeeld uit Leuven: “Kom op voor je wijk” ====		==== Voorbeeld uit Leuven: [http://www.leuven.be/leven/wonen/kom-op-voor-je-wijk/ “Kom op voor je wijk”] ====

	Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.		Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.

	==== <br>Referenties ====		==== <br>Referenties ====
Regel 49:		Regel 49:
	Van Roy, W. (2008) “Wijk- en buurtbudgetten: in vogelvlucht over Vlaanderen”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 6-10.		Van Roy, W. (2008) “Wijk- en buurtbudgetten: in vogelvlucht over Vlaanderen”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 6-10.

	Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers, ~~http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig.~~		[http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig. Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers],

	De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden. ~~www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE_brochure_2503.doc - .~~		[[www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE_brochure_2503.doc\|De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden.]]

Soetkin-DWB op 21 dec 2009 om 14:51

2009-12-21T14:51:01Z

← Oudere versie		Versie van 21 dec 2009 14:51
Regel 41:		Regel 41:


	==== Voorbeeld uit Leuven: “Kom op voor je wijk” ~~<span id="fck_dom_range_temp_1261406999910_698" />~~ ====		==== Voorbeeld uit Leuven: “Kom op voor je wijk” ====

	Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.		Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.

	==== <br>Referenties ====		==== <br>Referenties ====

Soetkin-DWB op 21 dec 2009 om 14:50

2009-12-21T14:50:17Z

← Oudere versie		Versie van 21 dec 2009 14:50
Regel 27:		Regel 27:
	Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.		Op de y-as van onderstaand figuur wordt de vraag “wie start” gesteld. Zijn het de georganiseerde instanties die zullen werken aan de kwaliteit van een leefomgeving (al dan niet samen met bewonerscommissies en wijkorganisaties) of wordt deze verantwoordelijkheid volledig bij de bewoners zelf gelegd die dan zelf als ontwerpers kunnen optreden? We kunnen hierbij een onderscheid maken tussen de onderstroom van burgers dewelke ongeorganiseerd ideeën afvuren vanuit een op zichzelf georiënteerd standpunt. Het is deze stroom die met een wijkbudget bereikt dient te worden. De bovenstroom bestaat dan uit de formele sociale structuur zoals bewonersorganisaties en instanties.

	<br>Waarom wijkbudgetten? In de eerste plaats kan er van uit gegaan worden dat door het voorzien van wijkbudgetten, zoals dat bij de meeste participatievormen het geval is, het draagvlak van een initiatief versterkt wordt. Wanneer het project van de burgers zelf komt zal men veel minder geneigd zijn er zich tegen te verzetten. Daarnaast zou het verlenen van dergelijke budgetten vooral gericht zijn op de verbetering van sociale cohesie in de wijk. Het potentieel van de wijkbudgetten ligt in de emancipatie van de burger van vragende naar kiezende partij. De beschikbaarheid van wijkbudgetten moet bewoners tot ideeën aanzetten en hen de nodige eigen macht en verantwoordelijkheid geven.		[[Image:Model_Hofman_word.GIF]]<br>

	Slaagfactoren en valkuilen Voor het succesvol slagen van een project is het noodzakelijk dat burgers in interactie treden met elkaar om op die manier tot inspirerende voorstellen te komen. Voorstellen kunnen ook van professionals zoals wijkagenten of ambtenaren komen. Input niet te eenzijdig verlopen. Een wijkbudget is een instrument dat slechts efficiënt kan werken als de nodig dynamiek aanwezig is. Daarom is het aanbevolen het gebruik van wijkbudgetten in te bedden in een participatief budgetbeleid. Hierdoor kan men zich beter organiseren voor het verkrijgen van een wijkbudget. Immers, door een tijdig en gestructureerd overleg tussen burgers en bestuur te organisern, kan samen tot een beslissing over de te besteden begroting gekomen worden. Zo kan een deel van de middelen operationeel gemaakt worden via een wijkbudget. Het is belangrijk dat een voorstel van een voldoende hoge kwaliteit is. Dat men via overleg tot een beslissing over het budget kan komen draagt hiertoe bij. Naast ruimte voor overleg blijft de mate van verantwoordelijkheid die aan de bewoners wordt toegewezen een beslissende slaagfactor. Het gehele proces moet door het bestuur voorzien worden van de nodige structuur, wat het een open en democratisch karakter geeft. De sturing dient beperkt te blijven te beperken tot enkele kwaliteitsvoorwaarden. De rol van de burger bestaat er in de verantwoordelijkheid op zich te nemen bij de realisatie van een project, eigen engagement is noodzakelijk. Door actie en reactie vanuit de burgermaatschappij zelf zouden eventuele problemen van representativiteit en draagvlak uitgeklaard geraken. Een mogelijk struikelblok waarmee men kan te maken krijgen is het belangenconflict waarmee een gemeente kan geconfronteerd worden. Namelijk, wanneer het bestuur een maatregel wenst in te voeren, waartegen protest wordt gevoerd, men deze actiegroep gaat subsidiëren en dus het eigen initiatief ondermijnt.		==== Waarom wijkbudgetten? ====

	~~Voorbeeld~~ uit ~~Leuven: “Kom op voor je wijk” Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven~~ van ~~sociale~~, ~~culturele~~, ~~informatieve of~~ van een ~~andere gemeenschapsvormende aard~~. ~~De ideeën moeten in ieder geval~~ het ~~particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden~~. ~~Voor materiële realisaties bedraagt~~ het ~~maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning~~. Het ~~maximum ter beschikking gestelde budget voor~~ de ~~tweede categorie~~ van ~~initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80%~~ van ~~de totale kost tegemoetgekomen~~. De ~~uitvoering ervan is volledig voor de rekening~~ van de ~~initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng~~.		In de eerste plaats kan er van uit gegaan worden dat door het voorzien van wijkbudgetten, zoals dat bij de meeste participatievormen het geval is, het draagvlak van een initiatief versterkt wordt. Wanneer het project van de burgers zelf komt zal men veel minder geneigd zijn er zich tegen te verzetten. Daarnaast zou het verlenen van dergelijke budgetten vooral gericht zijn op de verbetering van sociale cohesie in de wijk. Het potentieel van de wijkbudgetten ligt in de emancipatie van de burger van vragende naar kiezende partij. De beschikbaarheid van wijkbudgetten moet bewoners tot ideeën aanzetten en hen de nodige eigen macht en verantwoordelijkheid geven.

	<br>Referenties Van Roy, W. (2008) “Wijk- en buurtbudgetten: in vogelvlucht over Vlaanderen”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 6-10.

			==== Slaagfactoren en valkuilen ====

			Voor het succesvol slagen van een project is het noodzakelijk dat burgers in interactie treden met elkaar om op die manier tot inspirerende voorstellen te komen. Voorstellen kunnen ook van professionals zoals wijkagenten of ambtenaren komen. Input niet te eenzijdig verlopen. Een wijkbudget is een instrument dat slechts efficiënt kan werken als de nodig dynamiek aanwezig is. Daarom is het aanbevolen het gebruik van wijkbudgetten in te bedden in een participatief budgetbeleid. Hierdoor kan men zich beter organiseren voor het verkrijgen van een wijkbudget. Immers, door een tijdig en gestructureerd overleg tussen burgers en bestuur te organisern, kan samen tot een beslissing over de te besteden begroting gekomen worden. Zo kan een deel van de middelen operationeel gemaakt worden via een wijkbudget. Het is belangrijk dat een voorstel van een voldoende hoge kwaliteit is. Dat men via overleg tot een beslissing over het budget kan komen draagt hiertoe bij. Naast ruimte voor overleg blijft de mate van verantwoordelijkheid die aan de bewoners wordt toegewezen een beslissende slaagfactor. Het gehele proces moet door het bestuur voorzien worden van de nodige structuur, wat het een open en democratisch karakter geeft. De sturing dient beperkt te blijven te beperken tot enkele kwaliteitsvoorwaarden. De rol van de burger bestaat er in de verantwoordelijkheid op zich te nemen bij de realisatie van een project, eigen engagement is noodzakelijk. Door actie en reactie vanuit de burgermaatschappij zelf zouden eventuele problemen van representativiteit en draagvlak uitgeklaard geraken. Een mogelijk struikelblok waarmee men kan te maken krijgen is het belangenconflict waarmee een gemeente kan geconfronteerd worden. Namelijk, wanneer het bestuur een maatregel wenst in te voeren, waartegen protest wordt gevoerd, men deze actiegroep gaat subsidiëren en dus het eigen initiatief ondermijnt.



			==== Voorbeeld uit Leuven: “Kom op voor je wijk” <span id="fck_dom_range_temp_1261406999910_698" /> ====

			Twee soorten initiatieven komen in aanmerking voor ondersteuning: materiële realisaties in de woonomgeving en initiatieven van sociale, culturele, informatieve of van een andere gemeenschapsvormende aard. De ideeën moeten in ieder geval het particulier belang overstijgen en moet dus minimum door 12 bewoners gedragen worden. Voor materiële realisaties bedraagt het maximaal beschikbare budget 18500 euro per geselecteerd initiatief. Dit bedrag kan aangevuld worden met logistieke en andere ondersteuning. Het maximum ter beschikking gestelde budget voor de tweede categorie van initiatieven bedraagt 2500euro. Er wordt maximaal aan 80% van de totale kost tegemoetgekomen. De uitvoering ervan is volledig voor de rekening van de initiatiefnemer, dit kan gaan om een financiële, materiële of logistieke inbreng.

			==== <br>Referenties ====

			Van Roy, W. (2008) “Wijk- en buurtbudgetten: in vogelvlucht over Vlaanderen”. in: Terzake. Brussel: vzw De Wakkere Burger, pp. 6-10.

	Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers, http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig.		Hofman, J. (12.02.2008) Wijkbudgetten. Geld maakt een beetje gelukkig. Den Haag: In actie met Burgers, http://www.inactiemetburgers.nl/inhoud/wijkbudgetten-geld-maakt-een-beetje-gelukkig.

	De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden. www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE_brochure_2503.doc - .		De Rynck, F., Dezeure, K., Verdick, B., De Bie, M., L’Enfant, R., Vandenabeele, J., Wiesbauer, N., Van Ouytsel, M. (2007). Brochure burgerparticipatie. Brussel: Kenniscentrum Vlaamse Steden. www.kenniscentrumvlaamsesteden.be/.../BURGERPARTICIPATIE_brochure_2503.doc - .