Competentie- en talentmanagement: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
kGeen bewerkingssamenvatting |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
{{Koptekst}} | |||
Als je gericht competenties gaat ontwikkelen dan moet daartoe allereerst de wil aanwezig zijn. Ontwikkeling begint steeds bij jezelf als individu. Je hebt de ambitie en de wil vanuit die ambitie eigen talenten ontwikkelen. Dit is de ‘call from within’. De wil is het grootst als er een concreet doel is. <br> | |||
<br> | |||
Welke stappen moet je zetten om je talent(en) te ontwikkelen? | Welke stappen moet je zetten om je talent(en) te ontwikkelen? | ||
| Regel 11: | Regel 13: | ||
*Toepassen van talenten | *Toepassen van talenten | ||
<br> | |||
Er bestaat ook een ‘call from outside’. Wat kan de organisatie doen om een goed beeld te hebben van de kwaliteiten en ontwikkeling te herkennen en te stimuleren? Ze kan dit doen aan de hand van competentiemanagement. Bij talentmanagement gaat het om het identificeren en stimuleren van de talenten d.m.v. het geven van goede feedback, het kanaliseren van talenten, het bieden van mogelijkheden en uitdagingen, het organiseren van training en opleiding, het duiden van de organisatie-cultuur, enz. | Er bestaat ook een ‘call from outside’. Wat kan de organisatie doen om een goed beeld te hebben van de kwaliteiten en ontwikkeling te herkennen en te stimuleren? Ze kan dit doen aan de hand van competentiemanagement. Bij talentmanagement gaat het om het identificeren en stimuleren van de talenten d.m.v. het geven van goede feedback, het kanaliseren van talenten, het bieden van mogelijkheden en uitdagingen, het organiseren van training en opleiding, het duiden van de organisatie-cultuur, enz. | ||
<br> | |||
Feedback krijgen is belangrijk omdat je perceptie (beleving) op je eigen handelen soms te beperkt is of niet overeenkomt met de werkelijkheid. Je zelfperceptie bepaalt deels hoe je je voelt en kan (in het negatieve geval) leiden tot stress of (in het positieve geval) tot overmoed.<br>Soms vind je bepaalde eigenschappen of vaardigheden die je bezit heel gewoon. Anderen kunnen je erop wijzen dat die eigenschappen of vaardigheden wel bijzonder zijn. Op die manier word je je wellicht bewust van een verborgen talent. <br> | |||
{{Voettekst}} | |||
Versie van 16 feb 2009 12:33
{{#hierarchy-top:}}
Als je gericht competenties gaat ontwikkelen dan moet daartoe allereerst de wil aanwezig zijn. Ontwikkeling begint steeds bij jezelf als individu. Je hebt de ambitie en de wil vanuit die ambitie eigen talenten ontwikkelen. Dit is de ‘call from within’. De wil is het grootst als er een concreet doel is.
Welke stappen moet je zetten om je talent(en) te ontwikkelen?
- Herkennen van competenties
- Inzien van het belang voor het vrijwilligerswerk
- Zelf-assesment (welke kwaliteiten zijn ontwikkeld of dienen verder ontwikkeld te worden)
- Oefenen van talenten
- Toepassen van talenten
Er bestaat ook een ‘call from outside’. Wat kan de organisatie doen om een goed beeld te hebben van de kwaliteiten en ontwikkeling te herkennen en te stimuleren? Ze kan dit doen aan de hand van competentiemanagement. Bij talentmanagement gaat het om het identificeren en stimuleren van de talenten d.m.v. het geven van goede feedback, het kanaliseren van talenten, het bieden van mogelijkheden en uitdagingen, het organiseren van training en opleiding, het duiden van de organisatie-cultuur, enz.
Feedback krijgen is belangrijk omdat je perceptie (beleving) op je eigen handelen soms te beperkt is of niet overeenkomt met de werkelijkheid. Je zelfperceptie bepaalt deels hoe je je voelt en kan (in het negatieve geval) leiden tot stress of (in het positieve geval) tot overmoed.
Soms vind je bepaalde eigenschappen of vaardigheden die je bezit heel gewoon. Anderen kunnen je erop wijzen dat die eigenschappen of vaardigheden wel bijzonder zijn. Op die manier word je je wellicht bewust van een verborgen talent.
{{#hierarchy-bottom:}}